CHETOCHINE, MKT DE LAS EMOCIONES

AAAP/ JEAN

¿QUE ES UN DIRCOM? POR JOAN COSTA

FUENTE REVISTA DIRCOM

JOAN COSTA comenta su nuevo libro (Video)

"La Rebelión de los signos" es el nuevo libro de Joan Costa que presenta en la República Argentina.
En diálogo con Juan José Larrea y Gustavo Coppola, comenta en detalle el desarrollo de esta edición.
FUENTE REVISTA DIRCOM

Nueva imagen de Toddy ( de Molinos)

Fuente webretail.com.ar


Ante el desafío planteado por Molinos de actualizar la imagen de Toddy, el estudio Tipa –integrado por Romina Urfeig, Griselda Dominelli y Mariana Mallié– formó un equipo multidisciplinario de trabajo: ilustradores, fotógrafos, profesionales del marketing y psicólogos que colaboraron en el proceso de investigación y diagnóstico, definición del posicionamiento del producto y exploración de códigos estéticos para el packaging.

La idea de la nueva etiqueta para el cacao surgió de una de las pruebas de los focus groups. A los nenes se les hacía preparar, solos y sin ninguna mamá a la vista, un vaso de chocolatada. Hacerse el chocolate solos era el paso para sentirse ‘mayores’. El símbolo elegido fue la cuchara, como símbolo de poder. Y la mano que la empuña es la del hermano mayor, el que ya puede preparar el chocolate solo y al que todos se quieren parecer. Se detectó, en las madres, una gran preocupación por las propiedades nutricionales. Por eso, en el nuevo packaging se hizo hincapié en comunicar que la nueva fórmula tiene más vitaminas. Se cambió el color de los envases, de amarillo a marrón oscuro, identificado con el cacao y se incorporó a la marca la palabra 'Más' con el objetivo de comunicar la nueva fórmula con más chocolate. Se respetó el mismo logo como una forma de capitalizar la historia de la marca.

MARCAS:JUGA LIMPIO VERSUS BASURA CERO / GOB. CIUDAD BS. AS. VERSUS GREENPEACE

EN ESTE CASO PODEMOS VER TAL CUAL LO MENCIONÓ EL GRUPO(PRO) DE HOY EN CLASE QUE LA MARCA NO SOLO FUNCIONA CON SU CONSTRUCCIÓN DE SENTIDO PROPUESTA POR EL ENUNCIATARIO, SINO QUE ES EN LA CIRCULACIÓN COMO SIGNO/DISCURSO Y SU JUEGO CON OTRAS MARCAS/DISCURSOS OPONENTES DONDE EL CIUDADANO/LECTOR LOGRARÁ DE DECODIFICAR SU SIGNIFICADO FINAL.
DISCUSIÓN DE SENTIDO ENTRE JUGA LIMPIO Y LA INESPERADA RESPUESTA DISCURSIVA DE GREENPEACE BASURA CERO. DISFRUTEN DEL VIDEO QUE NO PUDIMOS VER EN CLASE.
DOS CONTRATOS DE LECTURA SE QUE OPONEN.
EN ESA CONSTRUCCION SE CREARA UN NUEVO SENTIDO.

¡¡¡¡¡¡¡¡FELICES VACACIONES PARA TODOS!!!!!!!!!!!!!!!!!


CAMPAÑA CIUDAD DE BUENOS AIRES MARCA JUGA LIMPIO

GREENPEACE





CONTRACAMPAÑA DE GREENPEACE MARCA BASURA CERO

JUGA LIMPIO

DOC. LA CORPORACION

The Corporation’ es un documental dirigido por Mark Achbar y Jennifer Abbott que durante dos horas y cincuenta y tres minutos se interna en el mundo empresarial psicopático. Está basado en el libro con el título ‘La Corporación, la persecución patológica del beneficio y el poder’, de Joel Bakan. Con entrevistas realizadas tanto a ejecutivos de multinacionales, brokers de bolsa, espías industriales, así como a activistas y pensadores contra la globalización (Noam Chomsky, Naomi Klein y Michael Moore, entre otros) se analiza el comportamiento de las multinacionales. Todo adornado con imágenes de anuncios y noticias de la televisión y videos promocionales de las empresas. La linea argumental consiste en dar por válida la hipótesis legal por la cual una empresa es “una persona” con derechos y obligaciones. Si es así la película se adentra en su comportamiento, su conducta y sus deseos. Amoral, única y exclusivamente motivada por la búsqueda del beneficio propio, no obstante busca la autojustificación y dar una cara humana. Sometiendole a un test psiquiátrico propuesto por la Organización Mundial de la Salud, Joel Bakan demuestra que “La Corporación” responde al perfil de un psicópata, y para testificarlo entrevistan a un alto cargo del FBI especializado en Psicópatas. La película, entre otros premios, ganó el de la audiencia al mejor documental en el festival de cine de Sundance, al que por premura no se presentó, pero fue invitada especialmente y aclamada por el público. A partir de este premio, el autor decidió distribuir libremente la serie por las redes de pares.

Certamen 2009: "LA MARCA LATINA"

Concurso de diseño de un identificador gráfico
Certamen 2009: "LA MARCA LATINA"
[english version] - [versão português]
El Encuentro Latinoamericano de Diseño convoca a estudiantes, docentes y profesionales a participar de la primera edición del concurso de diseño de un identificador gráfico, titulado “LA MARCA LATINA”.

Este certamen se propone reunir y difundir las mejores propuestas que expresen la visión sobe América Latina que tenga cada autor.
Se entiende como identificador gráfico la composición de una imagen, con o sin texto, que exprese la idea de Marca Latina.

La participación es libre y gratuita
DATOS BÁSICOS DEL CONCURSO
Participan: Estudiantes y profesionales del diseño
Tema: Diseñar un identificador gráfico que refleje la visión sobre América Latina que tenga cada autor. No se pretende una representación del continente ni de un país, región o ciudad, sino una interpretación creativa y simbólica del espíritu latinoamericano.
Técnica: Libre (photoshop, Illustrator, pasteles, fibras, etc).
Presentación: Tres paneles A3 con el identificador gráfico en versión color, blanco y negro, memoria del proyecto y reducciones sucesivas.
Formato máximo: 29.7 cm x 42 cm (A3) vertical
Formato digital: jpg [RGB]
Resolución: 150 dpi
Peso máximo: 5 megas.
Inscripción: online a través del formulario en el sitio
Fecha límite de participación: viernes 5 de junio de 2009
E-Mail: marca.latina@gmail.com


Ver bases del concurso on-line [click aquí]

VIERNES 7 Invitado Dr. Edgardo Werbin Brener

Marcas y símbolos


El poder de las palabras, y por ende de las letras ya era conocido desde hace miles de años.Nuestros sabios ancestros decían dime tu nombre y dominaré tus acciones. Somos habitantes del lenguaje. Somos creadores de nuestra realidad a través del lenguaje. En ese sentido, las palabras son la quintaesencia del símbolo. Todo dice todo. Las letras, esos artefactos portadores de sentido. Cada letra es un universo de significados. Un mundo de información. Es esta etapa del hombre, donde la multiplicidad de información nos abruma, la síntesis es unatributo primordial. Las letras iniciales de las marcas se encargan de ello.
Somos un equipo que hace más de 15 años investiga productos, marcas y su comunicación desde la perspectiva de los símbolos. Generamos información útil para tomar decisiones a todo nivel. Estrategias puntuales que derivan de la potencialidad de la estructura simbólica de la marca y sus íconos.
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Edgardo Werbin Brener es Médico (UBA). Consultor
Analista en Simbología. Desde hace trece años se dedica a la Investigación de diferentes Lenguajes Simbólicos y su aplicación
en la Estrategia de Empresas, Productos y Marcas.

Con el objetivo de profundizar y comprender diversos aspectos del comportamiento y hábitos del Hombre en función de sus diferentes orígenes culturas de consumo, en 1989 realizó las primeras investigaciones de Procesos Simbólicos asociados a Productos, Marcas y Empresas dando origen a una nueva metodología de Investigación de Mercado, Marketing y Comunicación, que denominó SIMBOLOGIA ESTRATEGICA.

Desde 1991 hasta la actualidad efectuó diversos trabajos para Empresas Nacionales e Internacionales entre ellas: Abasto de Buenos Aires, Alba, Alimentos Especiales, Alto Palermo Centros Comerciales, Irsa, Bagley, Banco Corporación Financiera Hipotecaria, Banco Hipotecario, Danone, Firmenich, Roche, Sidus, J. W. Thompson, Kimberley-Clark, Quilmes, Massalin Particulares, Molinos, Multicanal, Philip Morris, Previnter, Tele Red Imagen, Unilever, Pepsi-Cola.

Publicó numerosos artículos sobre el tema en diferentes revistas especializadas y ha dictado Seminarios, Conferencias y Cursos. La Materia SIMBOLOGIA ESTRATEGICA, es materia curricular del Programa para Graduados de Marketing Estratégico organizado por la Escuela de Negocios de la Cámara Argentina de Comercio en los ciclos 2000/2004, como así también en el Programa de la Escuela de Negocios de la Universidad Empresarial Siglo XXI (Córdoba) para los años 2001/2004.

Edgardo es el conductor del Ciclo Conversando (Martes 23 hs. por Infinito), un programa de diálogo con los pensadores más destacados de la Nueva Era en todo el mundo, lo que le ha permitido interactuar con las más diversas personalidades y referentes de la espiritualidad a nivel mundial.

También a través de su participación como columnista en Casa Infinito–Tierra, recibe y responde diariamente una significativa cantidad de llamados y e-mails desde toda Latinoamérica con consultas relativas al significado de los nombres de las personas.

Obama, el ícono del nuevo poder

por Alicia Vidal
para Infobrand Digital
LUNES 03 DE NOVIEMBRE DE 2008

En diálogo con Kevin Roberts el publicista que oficia como presidente de la red Saatchi & Saatchi se despacha sobre la coyuntura mundial más allá de su prédica sobre las lovemarks.



Infobrand tuvo oportunidad de entrevistar a Kevin Roberts, CEO de Saatchi & Saatchi, en el marco de la última reunión de Expomanagement celebrada en Buenos Aires. La cita fue previa a su charla del día donde una vez más el publicista volvería a pregonar la importancia de las “lovemarks”. Pero en esta entrevista a solas Roberts se explayó mucho más allá de las marcas, el branding y la publicidad, también nos dio su punto de vista especial sobre el agitado contexto económico global y sobre los cambios en el reparto del poder.

¿Cómo se da el branding en esta nueva economía?
Es una época de recesión, dolor, drama, miedo e inseguridad. Entonces hay que saber cómo conectarse con el consumidor. En Argentina es común pero en el resto del mundo es una crisis. Así que ahí importa el tema de las lovemarks porque la conexión emocional es cada vez más importante.

¿Cuáles son los mercados más complicados en este contexto?
Esta es la década de los hispanos. Es el fin del imperio americano, estamos asistiendo a la finalización de la centuria americana. Importa menos la gran escala, incluso puede ser mala. Porque si uno es demasiado grande los riesgos de cómo se maneja la crisis son aún mayores. Si uno mira lo que está pasando en el mundo se ve que el español es la segunda lengua más hablada. En EEUU en 30 años será más hablada que el inglés. Así que hay oportunidades dinámicas para los emprendedores. Y Argentina lidera en educación, talento y creatividad así que tiene oportunidades increíbles. Así que si el gobierno solo se mantiene consistente en vez de moverse continuamente y pone un escenario de confianza eso ya es suficiente. También es una buena oportunidad para México.

¿Y Brasil?
Para mi no es Latinoamérica. Es enorme, es inteligente, tiene recursos propios, es un país aparte. Argentina y México son las dos grandes economías de América Latina y tienen grandes chances en estos días.

¿Y los países de Asia y otros mercados emergentes?
Se habla mucho del BRIC (Brasil, Rusia, India y China) pero para mi es un error debería decirse CRIBME (China, Rusia, India, Brasil y Middle East). Porque en Middle East está el dinero, como en Dubai y Kuwait. Tienen petróleo. Estas economías crecerán un 20% más que el resto. Ahora es más importante que en los ochenta por el precio del petróleo. Y ellos están comprando propiedades, clubes de fútbol, empresas de entretenimiento y todo. Además occidente está cada vez más dependiente de la energía. El petróleo siempre subirá de precio. No se ha invertido en otro tipo de energías. Y los consumidores no creen cuando se camina hacia formas de sustentabilidad. Toyota está haciendo híbridos pero aún es muy lento. Por otra parte la OPEC controlará el suministro y no tiene interés en vender barato. Son poderosos y serán más poderosos y estarán en condiciones de comprar activos europeos y americanos.

¿Es el nacimiento de otro imperio o el poder estará más repartido?
Exacto, eso es lo que yo pienso. No habrá más un único poder global. Estará Rusia que tratará de replicar el poderío de la URSS. Está China pero está muy para adentro porque el occidente les comprará menos y eso repercutirá. Además los chinos también tienen que lidiar con su crecimiento interno para sacar a muchos de la pobreza. Luego está India que está creciendo a un ritmo del 7% u 8% pero tienen sus propios problemas como Pakistán, serán poderosos pero no se expandirán. Están los hispanos, incluyendo América Latina y el mercado hispano de EEUU que tendrán más poder que nunca. Y después está el Middle East. Serán pacíficos porque la guerra no le interesa a nadie porque no hay un superpoder.

¿Y qué pasa con Europa y EEUU?
Cuando América estornuda Europa se agarra un resfrío. O sea que Inglaterra, Alemania y Francia están complicados, no hay superpoder. Sarkosy quiere dominar el mundo y lo mejor que hizo fue casarse con Carla Bruni que es como una embajadora, es la mejor imagen de integración porque hizo el amor con gente de todos los países…

¿Carla Bruni es como una lovemark?
Si, (se ríe), exacto, ella es una lovemark!

¿Y Africa?
Crecerá increíblemente por sus recursos minerales pero su problema de pobreza es tan grande que en los próximos diez años no serán una potencia. Pero seguirán creciendo.

¿Y qué pasa con el poder tradicional en EEUU, del mundo no hispano?
(la entrevista fue realizada días antes de que conocieramos el anticipado triunfo de Obama)
Tienen que transformarse. Si Obama gana será una nueva definición del país. Será más inclusivo y contemplará más la diversidad. Que gane un negro es aún más fantástico que si fuera una mujer blanca. Por el momento en EEUU hay mucha disparidad entre los que tienen y los que no tienen. Tenemos que achicar esa distancia en el mundo y pienso que Obama transformará al país con más oportunidades.

¿Obama representa este momento?
Sí, claro, es así. Obama es el hombre para este momento.

Y qué pasa cuando en crisis aquí se compran dólares o euros. ¿Cuál es la moneda que será realmente poderosa?
Lo importante es la moneda local, debemos movernos de la globalización porque solo era la americanización escondida.

¿Y esto cómo pega en el mundo publicitario?
En la publicidad será un momento muy excitante. Las marcas tendrán que estar mucho más cerca de la gente. No habrá posibilidades de mentir, los consumidores están muy informados, son muy críticos e inteligentes. Y en verdad estamos en el negocio de las ideas más que en el de la publicidad. Se castigará el exceso y tendrá más importancia el valor de las cosas. Permanentemente se harán juicios de valor sobre lo que hacen. Se castigará el exceso de consumo y el branding.

¿Y con los medios?
Vivimos en la era de las pantallas, en todo. Celulares y pantallas para todo. El tema es cómo colaboraremos para no interrumpir y generar lazos de atracción será bueno. Pero el poder está en la gente y tendrán posibilidades de castigarnos.

¿Y las marcas?
Es una oportunidad para las grandes marcas que pueden crecer porque es muy importante la confianza. Hoy piden a los publicitarios más que nunca quieren más por menos.

Pepsi estrena nuevo logo.

por Redacción Infobrand

LUNES 03 DE NOVIEMBRE DE 2008

La gaseosa optó por una simbología más dinámica y viva gracias a la sonrisa que aparece implícitamente en la nueva imagen. El último cambio fue en 2002



Las marcas buscan renovarse para provocar un shock en sus consumidores y llamarles la atención a sus potenciales clientes. En este sentido, Pepsi, una de las dos empresas de gaseosa más importante del mundo, decidió rediseñar completamente su logo, apuntando a uno más “dinámico” y más “vivo” gracias a la sonrisa que implícitamente aparece en el logo. En sus 110 años de historia, la compañía ya tuvo 11 logos y lo cambió cinco veces en los últimos 21 años. La última vez había sido en 2002.
“Sentimos como si nos hubiéramos movido del marketing masivo tradicional y de la era de la distribución masiva hacia una nueva cultura, que es la de traer de nuevo a la humanidad, tanto con el diseño como en la forma que nos relacionaremos con nuestros consumidores alrededor de todo el mundo. Haciendo el logo más dinámico y más vivo, es un gran paso en la dirección correcta”. Esta definición la dio nada más y nada menos que Frank Cooper, quien maneja Pepsi internacionalmente.
Cinco fueron los meses que tardó la empresa en cambiar el logo. La novedad está en que habrá una banda blanca en el medio del círculo de Pepsi que genera la impresión de que hay varias sonrisas. El rediseño fue en toda la gama de productos de Pepsi: una amplia sonrisa en el clásico producto, una carcajada en Pepsi Max y en la dietética una sonrisa un poco más forzada.
Las novedades llegarán en 2009, que es cuando los consumidores notarán la llegada del nuevo logo. “Cuando prendamos las luces, nos amarán o nos odiarán, pero todos sabrán que Pespi está presente en el mercado”.

Riesgos
Sin embargo, no todas son sonrisas para Pepsi. El cambio del logo de cualquier empresa siempre suele costar varios miles de dólares, porque la novedad debe aparecer en todos lados. Para una empresa como Pepsi, que está presente en todo el mundo, esto implica varios millones. Aunque la empresa no anunció cuáles serán los costos de este cambio, los expertos señalan que reemplazar el viejo logo en cada uno de los lugares donde aparece y poner el nuevo; desde los camiones, las máquinas expendedoras, las banderas, los pines, en los puntos de venta y en cada insignificante lugar donde esté presente, costará varios cientos de millones de dólares.
Como siempre, los cambios implican riesgos. Para algunos expertos, este rediseño implica una importante transformación de la cara de la marca, algo más moderno que se aleja de lo tradicional y apunta a lo humorístico; aunque para otros, el nuevo logo es “menos permanente y menos clásico y que parece ser más una idea de campaña que una expresión de la marca”.

Por CCG

Danone recurre a la publicidad para hacer frente al auge de las marcas blancas.

EN RELACIÓN A LA CLASE DE AYER / LIBRO G. CHETOCHINE: LA DERROTA DE LAS MARCAS ¿CÓMO EVITARLA?

COMERCIAL MAROLIO

CASO MAROLIO

El viernes 7 de noviembre dará una charla
la Gerenta de Publicidad de Maxiconsumo Amalia
Suárez. Veremos como se realiza la Gestión de comunicación de las marcas propias de esta cadena mayorista.
Marolio,Freshy, Patricia Allen, El Buda, Just Baby y Esencial-

www.alimentosargentinos.gov.ar/sello

1. ¿Qué es el SELLO "ALIMENTOS ARGENTINOS UNA ELECCION NATURAL"?
El sello es una MARCA NACIONAL registrada por la SAGPyA ante el I.N.P.I, que facilita la identificación de los alimentos argentinos y sus atributos, distinguiendo una IMAGEN NACIONAL, posibilitando el posicionamiento de los alimentos en los mercados tanto doméstico como internacional, favoreciendo su colocación y comercialización.

Rock & Pop / Infobrand

Rock & Pop reafirma su marca transgresora
por Alicia Vidal

LUNES 20 DE OCTUBRE DE 2008

Alcanzó su mayoría de edad con más de veinte años en el dial y no quiere perder su esencia. Infobrand dialogó con Analía Tievoli y Enrique López Goñi, de la división medios de CIE



La Rock and Pop es tan clásica como los Rolling Stones. Pasan los años y sigue vigente pero tiene que renovar permanentemente su perfil transgresor para no quedar desdibujada. Y más allá de esta cuestión de edad también tuvo que enfrentar una situación corporativa que tuvo en vilo a todas las radios del grupo CIE. La venta de parte del negocio del grupo el año pasado generó un reacomodamiento del que todavía se están recuperando. “Queríamos una acción fuera de la frecuencia radial y que nos llevara al mundo off porque fue un año complicado de reestructuraciones en el grupo: había que decir acá estamos, eso es importante tanto para el mercado como para el oyente” reconoció a Infobrand Analía Tievoli, gerente comercial de CIE Argentina, División Medios.

Territorio marcado
Para marcar territorio la R&P se valió de la agencia Kepel y Mata para llevar adelante su campaña “la R&P no te lava la cabeza” donde se rinde homenaje a la cultura del punk, del rasta y del afro. Era importante salir al ruedo para que no sonara solamente las voz de las competidoras. Algunas, como La Mega, apuntan a la audiencia, y otras, como La 100, se focalizan en ponderar las figuras que están en el dial. Desde la R&P eligieron venerar su propio camino recorrido: son la radio con más trayectoria en el culto a la música que marcó vanguardia en las últimas décadas. “Tenemos una marca fuerte y era importante resaltar nuestros atributos” reafirmó Tievoli. La radio se caracteriza por la diversidad. En la grilla convive el ya clásico Pergolini y su troupe, con gente de la actuación, como Tortonese, o de la música como Zeta Bosio o Gillespi, también hay lugar para la Negra Vernaci dos veces al día.

Target buscado
La R&P se ubica entre los medios con targets apetecibles para las marcas, tiene su core en los de 18 a 34 años aunque también, con el paso de los años, logran seguir sumando nuevas generaciones sin perder a los más grandes. El propio Pergolini creció con la radio y tiene sus fieles seguidores, aunque ya más maduros. Fue en este lugar donde se cocinó gran parte de la nueva generación de los PNT con formato artístico. Y hay marcas que les son muy fieles como Quilmes que logró un importante aggiornamiento a partir de la figura de Mario Pergolini y su equipo. Por su parte, Coca Cola logró involucrarse con el concepto de “in concert”.
“La radio les da un valor agregado con piezas artísticas que se adaptan a la programación” resaltó Enrique López Goñi, jefe de producto de CIE Argentina, División Medios. Igualmente la tanda sigue siendo un elemento fundamental en la estructura comercial quedándose con el 70% al tiempo que los PNT en artística ocupan el 30%. Esta es una manera de crecer ya que “la tanda tiene un techo” argumentan desde CIE. En el medio de la sinergia con las marcas han surgido varias alternativas que los ejecutivos de CIE pretender potenciar. La radio se ha convertido en un importante referente para la generación de eventos metiéndose de lleno en el mundo del BTL y la activación.

Privilegiar la web
Y la gran apuesta del 2009 pasa por reforzar las señales digitales. Los espacios online de la radio R&P evidencian mucha tracción de público y el grupo CIE quiere darle cada vez más trascendencia a la sinergia con el mundo online. Los ejecutivos además manejan los destinos de otras radios como Blue, Aspen, América y Metro. Pero cada una tiene su personalidad marcada. El único caso donde hay cierto posible entrecruzamiento de targets es con respecto al límite entre la R&P y la Metro. Sin embargo los ejecutivos de CIE tienen claro el posicionamiento diferencial. “La R&P es más rebelde, más transgresora, más bardera, en cambio La Metro es más cool, más estilo Palermo, más vanguardia pero más relajada”.
El hecho de tener a conductores con fuerte personalidad y con cierta predisposición a no atarse demasiado a libretos los lleva a un terreno interesante pero a veces riesgoso para las marcas. Pero parece que están dispuestas a asumir el desafío. “Las marcas son conscientes del lugar inesperado en el que pueden quedar pero por lo general es bueno, nunca nos peleamos con nadie” resaltó Tievoli. Igualmente los conductores participan del formato en el cual se involucran las marcas y, según dicen desde CIE: “pueden decir así no quiero”.

Branding exitoso, las 10 reglas / Infobrand

por Sebastián D´Angelo

LUNES 20 DE OCTUBRE DE 2008

Infobrand dialogó con Marcelo Sapoznik, diseñador gráfico, docente y dueño de un extenso currículum, en el curso de la AAM. ¿Qué es lo que no se puede ignorar?



Antes que nada Sapoznik delimitó el concepto de marca."Un conjunto de promesas en las que los consumidores creen. La promesa es lo que sentimos que estamos necesitando y que tal marca lo va a cumplir en el largo plazo". Y agregó: "esa promesa debe ser relevante considerando el público-objetivo, coherente, que sea verdadera y diferente". A este ingrediente (la promesa) le sucedieron otros nueve: la esencia; la diferenciación; la emoción; la personalidad; el posicionamiento; el tiempo; la memoria; la creencia y la experiencia.

Mantra marcario
La esencia: "es el mantra, lo más profundo de la marca". La diferenciación: "es muy difícil por ejemplo las carteras originales Louis Vuitton con la leyenda FAKE (falso) para evitar la copia". La emoción: "Nike y Coca-Cola se dieron cuenta de pasarse al mundo emocional". La personalidad: "Wrangler/Guess dos marcas de la misma categoría con personalidades diferentes. Hay que tener apriori una personalidad, porque la publicidad es su consecuencia". El posicionamiento: "es una simple idea a ser comunicada. No tiene que ver con el slogan, por ejemplo "La gran fábrica de sueños" de Cirque do Soleil. El tiempo: "los gerentes de marca o producto que piensan en el corto plazo piensan más en su carrera que en la marca". La memoria: "las marcas tienen que construir historia con su propia historia como el caso de un espectáculo del Cirque du Soleil hecho con música de los Beatles, eso es memorable". La creencia: "nos vincula a la marca por valores e ideales que comunica: lo dice y lo cumple". La experiencia, para retratarla Sapoznik acuñó una frase de Walter London: "Para crear una marca ideal se debe comenzar por crear la experiencia ideal".
Este cúmulo de ingredientes, según el expositor "hacen del branding una gran ensalada y nadie está obligado a comerse la ensalada entera".

¿Qué pasa si una vez definido los objetivos de marca te percatas que no son adecuados?
- Primero para tomar una decisión de esas características tenés que tener la información necesaria, una información fiel, que la decisión que estás tomando esta basada en fundamentos. Nadie puede de manera caprichosa decir “yo quiero ser esta marca” sin tener ningún sustento, si no sería esquizofrenia porque no sabría hacia donde vas. De todas formas cuando uno llega a ese objetivo en realidad lo que tiene que hacer es revisar lo actuado y, si llegó bien, ver qué aprendió de ese camino para volver a plantear cuál es la marca deseada para los próximos cinco años.

En Argentina ¿recordas algún caso en el que la marca haya establecido claros objetivos y fuera coherente con ellos?
- Una estrategia de marca muy buena puede ser supermercados Disco, sabe hacia donde va. A pesar de cambio de dueños y de accionistas la marca Disco sigue siendo la misma, no ha alterado su esencia y eso es porque tiene en claro cuál es su esencia de marca. Para mí esta muy bien gerenciada.

¿Hasta qué punto importa lo económico en el branding?
- La consideración de la estructura financiera es tan importante como tener en claro los recursos humanos. Podes plantear una estrategia marcaria pero no podes olvidarte de los recursos (humanos, físicos, tecnológicos, económicos) son todos parte de la estrategia. En función de evaluar y priorizar esos factores vas a construir una marca acorde, no al revés.

¿Cual es el mito más común sobre las marcas?
- Que alcanza con tener un buen nombre, sea conocida, o un diseño impactante. Es más importante cuál es la percepción de la gente sobre esa marca que tener un buen nombre. No es solamente “hagamos un logotipo y salgamos al mercado”, hay que pensarlo justamente desde la percepción de la gente.

¿Existe una marca en el que el vínculo sea tan fuerte, que desplace lo material?
- En la mayoría de los vínculos emocionales lo funcional queda en segundo plano…

Puedo servir cualquier café con la marca Starbucks, por ahí funciona…
- Lo del café es relativo porque cuando compro café Starbucks lo que estoy comprando es calidad entonces no permitiría que no tenga calidad. Si tengo un vínculo emocional muy alto le perdono ciertas cosas a la marca es como con las personas ¿a tu mejor amigo no le perdonarías algunas cosas?

¿Puede extrapolarse a las relaciones humanas…?
- Es lo mismo. Si recorres los 10 puntos que marqué y los trasladas a los vínculos humanos te vas a dar cuento que es exactamente lo mismo. Las marcas son parte de nuestras vidas, es inevitable.

¿Qué le preguntarías a un responsable de marca?
- ¿Para qué ese producto o marca? El preguntar me parece que es clave, concuerdo con lo que decís, no es qué le dirías sino qué le preguntarías. Si uno no sabe para qué o hacia donde quiere ir, el resto no tiene ningún sentido.

Alimentos Fundación Favaloro premiada con la Estrella Internacional a la Calidad (ISAQ).

2008-10-16 | El Comité de Evaluación IQS presidido por el BID (Bureau Initiative Directions) ha seleccionado a empresas pequeñas, medianas y del "Global Fortune 500" de 93 países que se destacan en su sector por su sostenibilidad empresarial, excelencia, liderazgo y buenos resultados. En base a las normas y criterios del modelo de calidad QC100, Alimentos Fundacion Favaloro ha sido elegida para recibir el galardón Estrella Internacional a la Calidad (ISAQ) en la categoría Oro.
El BID (Bureau Initiative Directions) reúne a líderes empresariales expertos en la calidad y la excelencia que colaboran con su voto para nominar a los candidatos al galardón anual Estrella Internacional a la Calidad (ISAQ), cuya entrega se realizará el próximo Lunes 27 de Octubre en Ginebra, Suiza.
ALIMENTOS FUNDACION FAVALORO fue creada en Octubre de 2005 por la Fundación Favaloro, a través de su Departamento de Desarrollo de Recursos Económicos, con el objetivo de proveer al mercado una variada línea de alimentos que cumplan con las siguientes condiciones al ser consumidos: ser ricos, saludables y nutritivos para todas las etapas de la vida. Es de destacar que al adquirirlos, se colabora con la obra histórica y permanente del Dr. René Favaloro, dado que un porcentaje importante de las ventas es donado a la fundación. Los más de 120 productos bajo la licencia ALIMENTOS FUNDACION FAVALORO, todos con cualidades especiales, incluyen aceites de soja y girasol con fitoesteroles, aceite de canola rico en Omega 3, 6 y 9, cereales fortificados y 0% grasas trans, helados bajos en grasas y calorías, fiambres bajos en grasa y sodio, aguas saborizadas 0% azúcar y calorías, aguas mineral natural con y sin gas, cacao fortificado con vitaminas y ácido fólico, empanadas y milanesas de soja 0% colesterol con fitoesteroles y Omega 3 y 6, edulcorantes 0% calorías y sin sodio, jugos en polvo fortificados con vitaminas, café en grano reducido en cafeína, snacks bajos en sodio y 0% grasas trans, budines y piononos con Omega 3, 6 y 9, 0% colesterol y grasas trans, quesos enriquecidos con cultivos probióticos, leches larga vida fortificada con calcio y vitaminas, bebida alimenticia 0% colesterol, mermeladas light con vitaminas, dulces sólidos light, salsas bajas en sodio, amargos (bebida a base de hierbas) dietéticos sin alcohol 0% azúcar, medallones de carne 100% carne vacuna y bajos en sodio, y suplementos dietarios, producidos por empresas como Lácteos Ilolay (Williner), 5 Hispanos, Sierra de los Padres, Caroyense y La Fattoria, entre otros. La línea de Alimentos Fundación Favaloro se comercializan tanto en cadenas de supermercados, mayoristas, como autoservicios y almacenes barriales.

Las mejores marcas 2008 1.Coca-Cola, 2.IBM, 3.Microsoft, 4.General Electric, 5.Nokia, 6.Toyota, 7.Intel, 8.McDonald´s, 9.Disney y 10.Google.

Las mejores marcas 2008
por Malen Lesser / INFOBRAND DIGITAL

MARTES 14 DE OCTUBRE DE 2008

La consultora internacional de marcas Interbrand, lanzó el ranking de Las Mejores Marcas Globales de este año. Coca-Cola, IBM y Microsoft ocupan las primeras posiciones.


En medio del impacto por la crisis económica financiera, las marca globales fueron clasificadas según el ranking de todos los años realizado por la consultora experta en valor de marca. Los resultados muestran algunas escaladas y ciertos descensos en las posiciones con respecto al año pasado. Mientras Coca-Cola mantiene su puesto número uno, la marca de Google remonta en el chard. Entre tanto, las compañías de Merrill Lynch, Citi y Morgan&Stanley "descendieron de lugar dramáticamente" respecto a la lista de 2007, se informó en un comunicado.
La misma fuente señala que el ranking confirma que la actual crisis de crédito ha afectado a las principales marcas de los servicios financieros (como Merrill Lynch, Citi y Morgan&Stanley) sin embargo, otras como HSBC junto con American Express son algunas de las que han sobrevivido. El comunicado también indica que esta misma crisis ha tenido un fuerte impacto en las marcas de la industria automotriz.

Reflejos de la crisis
Por otro lado Jez Frampton, CEO global de Interbrand dijo que "el ranking de las Mejores Marcas Globales 2008 es un reflejo de la economía mundial, la actual crisis crediticia que se vive en los Estados Unidos, el crecimiento de los mercados emergentes y el énfasis elevado en la sostenibilidad, todas tendencias clave que hicieron que algunas marcas subieran o bajaran dentro de la lista".
Por otro lado hubo empresas que se posicionaron mejor que en 2007 como Google, quien del lugar número 20 escaló 10 posiciones, colocándose dentro de las mejores 10 marcas a nivel mundial. Las 10 primeras posiciones son ocupadas por: 1.Coca-Cola, 2.IBM, 3.Microsoft, 4.General Electric, 5.Nokia, 6.Toyota, 7.Intel, 8.McDonald´s, 9.Disney y 10.Google.

Imbatibles
El podio, ocupado por Coca-Cola, sigue inamobible. La marca continúa siendo la mejor a mivel mundial por octavo año consecutivo. El segundo en cambio, hizo un notable cambio en los ranking de este año, IBM, que ocupó la posición número dos de Microsoft.

En picada
Otras marcas que cayeron significativamente en la lista de 2008 son Ford (no. 49) y Gap (no. 77). Mientras que los recién llegados destacados son H&M (no. 22), Thomson Reuters (TRI.TO - noticias) (no. 44), BlackBerry (no. 73), Giorgio Armani (no. 94), Marriott (no. 96), FedEx (no. 99) y Visa (no. 100).
El crecimiento de los mercados emergentes ha tenido un impacto significativo en el ranking de este año. Dado que los clientes de estos mercados acumulan riqueza y buscan demostrarla, las marcas de lujo se ven como una clara indicación de que uno pertenece a la nueva élite. Compañías como Porsche (no. 75), Ferrari (no. 93) y Prada (no. 91), han experimentado un gran éxito en los mercados emergentes del mundo.
No es sorprendente que la sostenibilidad esté impulsando el valor de la marca en todos los sectores, desde la automoción, a los productos de consumo y a los servicios financieros. Fabricantes de automóviles como Honda (no. 20) y Mercedes (no. 11) están creando nuevos modelos de coche más eficientes en combustible. Honda fue el único fabricante de coches que registró unas ventas mejores en EE.UU. este año, en junio de 2008, que el año pasado. Compañías como GE (no. 4) y BP (no. 84) aumentaron su valor de marca invirtiendo una cantidad sustancial en prácticas empresariales sostenibles. BP también ascendió en las clasificaciones como resultado de su posición de liderazgo en su esfuerzo por desplazarse hacia una inversión en la energía verde de fuentes de energía sostenibles.
"En economías difíciles los negocios no cesan. Las compañías luchan, pero la práctica de comprar y vender continúa igualmente", dijo Frampton. "Muchas de estas Mejores marcas mundiales lo saben y salen de tiempos difíciles aún más fuertes y preparadas para competir. La clave del éxito, tanto en los buenos tiempos como en los malos es entender cómo crea valor su marca".
El informe Mejores marcas mundiales 2008 de Interbrand está disponible en línea en www.interbrand.com y un informe especial en combinación con BusinessWeek en www.businessweek.com.

CASO: Gestión de Mkt por Emprendedoras Jóvenes Profesionales.

http://www.gulupaweb.com.ar/

CONTACTO info@galupaweb.com.ar

La marca Binner

http://www.hermesbinner.com.ar/

Al Ries / Power of the name

Al Ries / Sticky slogans

Al Ries / Shape of a Logo

La marca Obama

http://www.barackobama.com

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Las marcas de carne y hueso
Barack Obama es un ejemplo perfecto de creación de identidad en tiempo récord
Por Amanda Mars
De El País


Algunos personajes se convierten en marcas vivientes. Su trayectoria, profesional y personal, los convierten en un icono rentable, magnético, con las mismas propiedades que la marca estrella de una multinacional. El producto, por descontado, tiene que ser bueno.

Barack Obama es un ejemplo fabuloso de creación de marca en tiempo récord. Es lo que opina Roberto Alvarez Blanco, profesor de Marketing del Instituto De Empresa Business School y consultor estratégico en marcas. La materia prima de la marca Obama tiene calidad (fue alumno brillante de Columbia y Harvard y es un orador de primera), y la puesta en escena ha sido notable. "Ha habido una excelente gestión de la imagen de Obama: hace un año y medio nadie lo conocía fuera de Estados Unidos, pero su campaña ´Yes, we can´ (Si, nosotros podemos) ha impactado a millones de personas en todo el mundo". De hecho, políticos de otros países parafrasearon al candidato demócrata mientras éste aún competía con Hillary Clinton.

Jesse Dylan, hijo de Bob Dylan, produjo un video musical con celebridades cantando al son de "Yes, we can" y mezcladas con imágenes del senador de Illinois. Este soul, con mensajes emotivos, arrasó en Internet. Resultado: las donaciones realizadas sólo por internautas superaban los 130 millones de dólares el pasado julio, según datos del Centro de Política Responsable.

Por la misma fórmula, McCain se quedó en 25 millones de dólares. "Y con Hillary, lo que ocurrió es que quedó en la campaña como una de esas marcas cansadas... ¡no agotadas! Pero sí cansada, muy apegada al establishment, y necesita un cambio", opina.

De la misma manera que Obama representa el ascenso meteórico de una marca, Roberto Alvarez del Blanco señala a Madonna como la marca viviente "más excepcional" que existe. En su opinión, "tiene un valor económico incalculable, se ha adaptado a todas las modas y tiempos, consigue seguir siendo una marca fresca, incluso hoy, en la cincuentena". "Madonna, en unas horas, es capaz de pasar del rol de dama de la campiña británica a estrella provocativa", agrega.

El autor de la obra Tú. Marca personal , algo parecido a un manual de autoayuda en el que analiza personajes como Napoleón, Steve Jobs (fundador de Apple) o Madonna, opina que la marca viviente es aquella con la intuición e inteligencia suficiente como para decodificar las tendencias, despertar pasión y ser capaz de sorprender cada cierto tiempo.

En el mundo del deporte, según Alvarez, la marca más valiosa del mundo en la actualidad es Rafa Nadal, por los valores de "frescura y sencillez" y por las "connotaciones épicas" de su estilo tenístico.

© EL PAIS, SL.

EN DEFENSA DE LA UBA

HOY NO SE DICTARÁ CLASE.
POR AMOR A LA MARCA U.B.A.
DE CONGRESO A PZA. DE MAYO.
18 HS.
MARCHA NACIONAL UNIVERSITARIA.
LOS ESPERO PARA PODER SEGUIR ESTUDIANDO Y TRABAJANDO
CON CALIDAD Y EXCELENCIA ACADÉMICA.
U.B.A. ES UNA LOVEMARK.

VIERNES 26 SEPTIEMBRE

Atentamente
Dirección de la Carrera de Comunicación
Convocatoria a movilización del 26 de septiembre

En su sesión del 16 de Septiembre de 2008, el Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias Sociales resolvió convocar a docentes, no docentes, graduados y estudiantes a la Marcha Federal Educativa prevista para el día 26 de septiembre en esta Ciudad. Asimismo, estableció no computar asistencia a las personas de la comunidad educativa de la Facultad de Ciencias Sociales que decidan concurrir a dicha convocatoria.

GOOGLE

1997: 'Backrub' se transforma en 'Google'. Le otorgan este peculiar nombre por su parecido a la palabra 'googol', que en inglés es el nombre que se da a la cifra '10 elevado a 100' (un uno seguido de 100 ceros).
El nombre Google es un juego de palabras entre el número gúgol (googol)[15] -término improvisado por el sobrino de nueve años de Edward Krasner, Milton Sirotta, en 1938, que representa el 10 elevado a la 100- y las gafas (goggles).

Tipo En bolsa (NASDAQ: GOOG), (LSE: GGEA)
Eslogan Don't Be Evil (No seas malvado)
Fundación 7 de septiembre de 1998
Menlo Park, CA, Estados Unidos[1]
Sede Mountain View, CA, Estados Unidos
Industria Internet
Productos Google Search
Gmail
Google Maps
Google News
Google SketchUp
Google Video
Google Earth
AdSense
AdWords
Youtube
Picasa
Google Chrome

Ingresos 16.400 Millones USD (2007)
Empleados 19.604 (30 de junio de 2008)
Sitio web www.google.com

YAHOO

Yahoo! inicialmente recibió el nombre de "Jerry's Guide to the World Wide Web", pero pronto se cambió su nombre a Yahoo! Existen varias versiones sobre el origen del nombre Yahoo!: la versión real que circula en el corporativo de Yahoo! en Sunnyvale, California es que proviene del nombre de unos personajes del libro Los viajes de Gulliver de Jonathan Swift, los Yahoos. La historia cuenta que en casa de David Filo, Co-fundador de Yahoo!, el padre de éste llamaba a David y a Jerry "un par de Yahoos" por su naturaleza inquieta y éstos deciden usar el nombre Yahoo! para su portal. En el libro de Swift, un Yahoo es una criatura salvaje, sucia y de costumbres desagradables, que se parece demasiado al ser humano. Otras versiones aseguran que Yahoo! no es más que un acronimo de "Yet Another Hierarchical Officious Oracle".

Yahoo! apareció por primera vez en el ordenador personal de Yang, "Akebono", mientras que el software y la base de datos en la máquina de Filo, "Konishiki", nombres que provienen de luchadores de sumo, deporte del cual Filo y Yang son fanáticos.

CO CREADORES JERRY YANG & DAVID FILO

BRANDING

El branding responde

Superpoblados de imágenes, productos y servicios todo parece lo mismo. La marca, en cambio, se convierte en el elemento diferenciador de la competencia. ¿Cómo y desde dónde construir el valor de una marca?\\\\\\\". En la nota, Infobrand comparte las respuestas de los especialistas brindadas durante la Jornada Branding & Brand Engagement organizada por la CAA (Cámara Argentina de Anunciantes).

Comenzaron Guillermo Caballero y Diego Giaccone, director de estrategia y director general creativo, respectivamente, de SureBrandesign. Caballero explicó de qué se trata el branding enmarcando las demás exposiciones. Citó al gurú del management, Tom Peters, para sostener: "el activo más importante de una empresa es la marca". Según Caballero: "el cliente no compra el producto en sí sino aquello que lo diferencia del resto". "El producto sale terminado de la empresa pero la marca se crea en la interacción con el cliente" siguió. Por esto Coca Cola "no solo sacia la sed". Caballero definió al branding en tanto "proceso de creación de una marca". "Es una combinación de trabajo intelectual con trabajo creativo", agregó.
En ese sentido Caballero enumero una serie de puntos que comprende el branding: "alinear la organización en la cultura de la marca, es decir que la marca sea lo más importante para el personal de la empresa; crear un equipo multidisciplinario; investigar y comprender al consumidor; definir el entorno competitivo; apropiarse de un insight (si responde a una necesidad del consumidor mayores probabilidades de éxito); pensar en una idea fuerza (puso el ejemplo de Intel que connota inteligencia, capacidad de procesar); crear un nombre o palabra de la marca que la sustente; generar iconografía(puso el ejemplo de Harley Davidson y las llamas de fuego); desarrollar arquitectura marcaria sólida, empezando desde la expectativa del consumidor no de la empresa; armar un plan de comunicación y promover la interactividad (web 2.0)".


Más allá del logo
Giaccone se refirió al papel del diseño en el branding:"está en el medio entre la empresa y el consumidor". Más que solo un logo "es un corporizador de los valores de la marca". Remató con una frase de Funny Business: "el talento hace bailar al capital".
Le sucedieron Carlos Bayala y Alejandro Domínguez, director creativo y director de estrategia respectivamente, de la Agencia Madre. Bayala llevó las riendas de la presentación secundado por Domínguez. Resaltaron la importancia para las marcas de dar la "sensación de que están regalando algo, haciendo sentir recompensado y no pobre porque da algo". Subrayaron el sentido común en el trabajo. Y respecto a la diferenciación de la competencia dijeron: "el intento de ser diferentes requiere una dosis de valor y determinación".


Búsquedas antibranding
Lucas Mentasti, director general de Havas Digital, se detuvo en el marketing de buscadores por Internet. Alertó sobre la posibilidad de dar opciones a la competencia en el momento en que buscan la marca. Aludió al caso de Ikea que al tipearlo en Google salta un blog que dice "Ikea: cómo mienten a los clientes". O de Claro, la compañía de celulares, que al buscarla podía prestarse a la confusión con la revista Claro.
Por eso hay que "entender bien el proceso de compra" sabiendo qué encontraran los usuarios al buscar la marca. Con la web 2.0, según Mentasti, se pasa del tradicional modelo AIDA al modelo AISDA (atención, interés, search, deseo y acción)". Para el especialista el search "es fundamental", trasciende una campaña. "Los consumidores buscan y compran durante todo el año". De ahí el valor de saber de qué se habla en los blogs o conocer las redes sociales.


Credibilidad en primer plano
Julio Fresno Aparicio y Julia González Treglia, CEO y client service director, respectivamente, de MillwardBrown tuvieron la palabra. Aparicio habló de probabilidades para alcanzar un alto valor marcario porque "no tenemos certezas ni en los negocios ni en el marketing". Además dijo que el consumidor necesita "una variable para elegir la marca". Treglia, por su parte, aludió a las redes sociales por su repercusión en los métodos de investigación: "pueden durar de dos a cuatro semanas. Los participantes resaltan sus opiniones con imágenes. Además respetan su tiempo (en dar la respuesta)".
Gabriela Scalise, New Business director de Interbrand, se centró en la importancia de la cultura de marca puertas adentro de la empresa reflejada en el trato con el cliente. Según Scalise la cultura de marca es como "un lubricante que impacta en la credibilidad del cliente y en la rentabilidad del negocio".
El cierre de la jornada fue dedicado a casos exitosos de aplicación de reposicionamiento y branding. Martín González Monin, jefe de Producto de Rexona Men (Unilever), compartió la experiencia de convertir Rexona en marca multitarget. Mientras Fernanda Medina, jefa de Publicidad del Banco Galicia y Lorenzo Shakespear, director de Diseño Shakespear, hicieron lo propio sobre la renovación de imagen del Galicia, un trabajo aún en marcha.


Sebastián D´Angelo, especial para Infobrand

Redacción Infobrand
redaccion@infobrand.com.ar

MARCAS POLITICAS POR GRUPO

Nuevo Morón
Magalí Fernández Grossi
mfg@xaga.com
Martín Money
arcadia1981@hotmail.com
Silvana Schiraldi
ss@xaga.com


UCR
Lucía Daniela Maques Battaglia
Magadalena Rohatsch
Soledad Franceschin
solfranceschin@gmail.com
Gabriela Agudo
lu_maques@hotmail.com
Gabriel Suarez
gabriels@canal-ar.com.ar
Natalia Vanesa López Muente
nephyr5@hotmail.com

PRO
Menéndez,María Soledad
Brenda Cupchain
Jordana Said
Cecilia Bignone
cecibignone@hotmail.com
Mariana Severini
marianaseverini@yahoo.com.ar

FPV
Juan Pablo Ares
Patricia López Rolandi
Marianela Pasquadibisceglie
Pablo Molfese
Laura Grela (oyente)
lgrela@hotmail.com

PARTIDO SOCIALISTA
Nadia Micaela Paz
Hernán Akershtein
Noelia Schulz
Javier Coluccio

PARTIDO HUMANISTA
Matias Graich
matiasgraich@gmail.com
Alejandro Fernandez
Agustina Muñoz
agustina.munoz@brandconnection.com.ar
Constanza Lopez Aramburu
constanza.lopez@brandconnection.com.ar o constanza_la@hotmail.com

DENOMINACION Y MARCA EN EL ROTULO

¿Qué diferencia existe entre denominación y marca del producto en el rótulo?
La denominación refiere a como está identificado el producto según la legislación vigente (Queso Goya, Queso Reggianito, etc.).
La marca identifica al producto con un nombre de fantasía escogido por la empresa y bajo regulación del Registro de Patentes y Marcas.

Las marcas no paran de correr

El running llegó para quedarse. Así como en los años 80 las ciudades argentinas estaban inundadas de canchas de Paddle porque era el deporte del momento; en los 90 se hizo fuerte el tenis y cualquier metro cuadrado era aprovechado para hacer una cancha y dar clases, hoy la realidad es otra. Las largas jornadas de trabajo hacen que cada vez sea más difícil conseguir un compañero para hacer algún tipo de deporte. Y ahí es donde aparece el running. Para salir a correr no se necesita nada más que voluntad. Es uno frente a la calle, las plazas o los Bosques de Palermo. A cualquier hora del día, y más cuando está cayendo el sol, cientos de argentinos salen a correr y trotar por las ciudades. Y como siempre, esta tendencia no está sola. Las principales marcas deportivas como son Reebok, Nike y Adidas, al ver este renaciente amor por el running, se han centrado en él. Indumentaria deportiva de excelente calidad y diseño, y zapatillas con la más alta tecnología son las ofertas de estas gigantes marcas. Pero esto no es todo. La nueva moda del correr hizo que para las marcas, y no solo las deportivas, tener una maratón o carrera por la ciudad sea algo imprescindible para posicionarse en el mercado. Infobrand habló con las 3 líderes de la ropa deportiva para saber por qué las marcas no paran de correr.

“Lo que se busca es atraer a los consumidores y para eso tenemos que ver qué es lo que ellos están haciendo, y hoy en día se están destacando en el running. Es un deporte que cada vez tiene más adeptos y ellos son quienes te obligan a darle un buen servicio, ropa exclusiva y una carrera”, dice Facundo Sturla de Reebok. Diana Schenone, de Nike, opina lo mismo: “Los consumidores ven su consagración en las carreras, porque se estuvieron preparando todo el año para eso. Desde la marca les damos una serie de productos para que los acompañen de la mejor manera posible con la última innovación tecnológica en calzado e indumentaria. En este sentido es imprescindible tener una carrera propia y en nuestro caso la tenemos desde los 90”. “Quienes mejor pueden hablar sobre maratones son las marcas deportivas, porque lo dicen desde la experiencia y conocimiento del consumidor. Es imprescindible estar presentes con carreras si una marca quiere ser creíble en el mundo del running”, comenta Fernando Columbo, de Adidas.
Así es como las 3 marcas líderes en indumentaria deportiva definen la importancia de tener una carrera propia. Ninguna de ellas cuenta, en el sentido estricto, con una maratón, ya que ésta es de una única distancia de 42 kilómetros, pero cada una de ellas tiene sus propios recorridos, sus propias distancias y, dicen apuntar a un público selecto, no masivo. Sin embargo, cada año aumenta la participación de los corredores y el máximo de inscriptos se va modificando de acuerdo a la demanda de sus consumidores. Reebok la hizo el 3 de agosto, Nike organizó una carrera mundial solidaria el pasado 31 de agosto con más de 1 millón de inscriptos en el mundo entero, y Adidas será la última marca en tener su carrera: será de 21 kilómetros, en el día de la primavera.


Nike corre desde siempre
La propia historia de Nike está ligada al running, ya que la empresa nació de un apretón de manos entre Bill Bowerman, entrenador de atletismo de la Universidad de Oregon y Phil Knight, un talentoso deportista de esa universidad que luego fue el fundador de la marca. “Nike nace en los 70 de la mano del running y por eso, desde que se fue expandiendo por el mundo, y desde que llegó a la Argentina, la marca tiene una fuerte presencia en las calles organizando carreras. En el país las hacemos desde los 90, y hacíamos muchas en el interior del país, el tema es que en los últimos años se hicieron mucho más visibles”, comenta Diana Schenone, gerente de Relaciones Públicas de Nike Argentina. Además, agrega que antes tenían carreras con una participación de 5 mil personas y el año pasado llegaron al récord de 20 mil en sus ya clásicas maratones de 10K.
El running es muy bien aceptado por nuestros consumidores porque Nike no es que hace un evento al año y después desaparece, sino que estamos presentes todo el año con nuestros grupos de entrenamiento, que son nuestros running teams que están en Buenos Aires, Bariloche, Rosario, Córdoba y Mar del Plata; y los consumidores, en la carrera en sí, encuentran como su consagración y todo el tiempo les ofrecemos productos para que los acompañen de la mejor manera posible”, dice Schenone. Sobre la tendencia hacia el running, la relacionista pública de la marca enfatiza en que “hoy por hoy la gente está con una larga jornada laboral y un sin fin de actividades y encuentra en el running un deporte que es fácil de hacer porque sólo necesitan su voluntad. Es muy acomodable a su jornada laboral y no necesitan de otro para hacerlo”.


Adidas más creíble
“Hace muchos años Adidas era el organizador de la maratón de 42K de Buenos Aires, y ahora estamos retomando las carreras propias de mediana y larga distancia, porque creemos que hoy en día es muy fácil organizar una carrera de 10 kilómetros y cualquier marca puede hacerla, pero nosotros nos animamos a ser un poco más desafiantes para los corredores y ofrecerles distancias que a lo mejor no son tan comunes, como la de 21K”, comenta Fernando Columbo, gerente de marketing de las tres tiras.
En cuanto a ver al running como una tendencia, Columbo opina que “es cierto que cada vez hay más gente corriendo y las marcas deportivas lo que hacemos es acompañar esto. Nosotros nunca dejamos de hacerlo, ya que antes estábamos en la maratón de la ciudad y ahora volvemos a las propias. Para Adidas es fundamental tener una carrera propia porque nos hace más creíbles, porque hablamos de running desde nuestra experiencia y conocimiento, y eso nuestros consumidores lo sienten”.


Reebok se deja llevar
Facundo Sturla, gerente de marketing de Reebok está convencido que las marcas deben acompañar el pedido de los consumidores. “El running no es un deporte de unos pocos, como era antes, entonces uno como marca debe buscar atraer a la mayor cantidad de adeptos posibles y darles un beneficio y un servicio. No sólo con la ropa y el calzado, sino también con las carreras, por eso, para cuidar a los deportistas, no superamos los 10 mil inscriptos en los 10K de agosto, porque sino es una carrera que se te va de las manos y deja de ser un evento tecnológico y pasa a ser algo masivo, donde te corre una persona con un perrito o la mujer araña. Nosotros no queremos esto”.


Una marca, un estilo
“Nosotros hace dos años que venimos organizando el circuito América – comenta Sturla de Reebok- que es una carrera a lo largo del continente. Se hizo en Brasil, Uruguay, Panamá, Chile, Bogotá y Buenos Aires, y la final será en Cancún con los ganadores de cada edición, el 8 de noviembre. Para nosotros es un ícono de la marca, porque desde hace 5 años que tenemos carreras propias y es la más tecnológica del mercado, y ese es el gran diferencial de nuestro evento”. Además, Reebok tiene la nightrun, que es una carrera nocturna, donde se corre sin chip, por la noche, en las playas de Pinamar. Es una carrera con más glamour, porque es con remeras reflexivas y todo termina con un Dj en vivo en una gran fiesta en el UFO Point. “Buscamos que sea el evento del verano”, agrega Sturla.


Multitudes
El estilo de Nike, este año, fue distinto a los anteriores. Organizaron una carrera mundial el 31 de agosto con un objetivo solidario del que participaron más de 1 millón de personas en las 25 ciudades alrededor del mundo. “Para nosotros fue muy importante este evento, porque sentamos precedentes de que se podía hacer algo de esta magnitud”, comenta una orgullosa Schenone de Nike.


Tono primaveral
En cuanto a Adidas, corre con ventaja porque será la última gran marca deportiva en organizar la maratón. El domingo 21 de septiembre, 10 mil personas participarán de las dos distancias de las tres tiras. “Tenemos dos distintas, la de 21K y la de 10K. No hay ningún motivo especial en hacerla el día de la primavera, de hecho tuvimos que tomar más recaudos de lo habitual, porque los jóvenes se suelen juntar ese día, aunque nuestra carrera es a la mañana y no coincide con los festejos. Igualmente, decidimos no pasar por Palermo”, comenta Columbo de Adidas. Sobre ser los últimos, Columbo dice que el beneficio es que se dieron cuenta que hay detalles que no pueden descuidar. “Nosotros ofrecemos mucho antes, durante y después de la carrera, porque cuidamos la salud de nuestros deportistas. Nuestro distintivo ya se ve en la organización, porque ofrecemos la distancia de 21K, que otras marcas no la tienen. Además, a lo largo de la carrera, habrá varias sorpresas para los corredores”.


Más carreras, pero ropa más cara
El último análisis que es importante hacer es que si bien es cierto que cada vez hay más adeptos al running, los precios de la indumentaria deportiva, especialmente del calzado, son muy elevados. Sin embargo, las 3 marcas dicen tener productos para toda clase de corredores.
“Tenemos una importante variedad de precios y para los que buscan excelencia tenemos modelos de zapatillas que responden al tipo de superficie donde se corre. Lo cierto es que el calzado de running tiene que tener determinada tecnología para que esté en nuestro elevado estándar de calidad. Nosotros respondemos a las demandas de nuestros consumidores y le damos la calidad de calzado que se merecen. Es cierto que los precios son altos, pero es por la tecnología que tienen, aunque hay modelos más económicos”, comentan desde Nike.
Desde Reebok también defienden el alto precio. “Es cierto que tenés un sector premium donde hay una zapatilla que cuesta 590 pesos, pero desde ahí, los precios van bajando de acuerdo a la tecnología y al diseño que tengan. Hoy por hoy, la diversidad de precio está en toda la gama de nuestros productos”.
Adidas también resalta la importancia de tener productos para todo el segmento del mercado. “Hoy en día hay un espectro de precios de running muy importante. El consumidor mira mucho el valor agregado que le ponen las marcas, que básicamente es tecnología y diseño. Igualmente, hay variantes de menor precio, que le permiten al consumidor no gastar tanto dinero”.
Si bien es cierto que hay precios no tan costosos, la realidad es que si uno quiere equiparse de la mejor manera, con la ropa y el calzado recomendable, en cualquiera de las tres marcas no se puede bajar de los 500 pesos entre la remera, el pantalón, las medias y las zapatillas. Claramente, el running queda limitado para un sector ABC1 de la población, que también, son los que tres veces por año, deciden correr las maratones que sus marcas preferidas organizan.


Non stop
El running llegó para quedarse y las marcas saben como responder a esta realidad. Reebok, Adidas y Nike hablaron con Infobrand y analizaron esta nueva tendencia que conquista las calles de Argentina. Las carreras son la mejor forma que las tres marcas encontraron para comunicarse y acercarse a sus consumidores. La población cada vez mayor de corredores impulsa a las gigantes deportivas a ir tras ellos. “Si vos querés, en este mismo momento podés salir a correr y nosotras estamos listas para eso”, concluyen.


Más allá del deporte
No sólo estos 3 íconos del deporte organizan carreras. Cuando algo se convierte en moda, las marcas buscan sumarse y decir presente. A lo largo del año hay casi una maratón cada 15 días. ¿Casualidad? Para nada. Hay universidades, como la de Belgrano (UB), la del Cema y la Palermo que tienen su propios eventos; las notebooks Lenovo, como los jabones Avón o los pañuelos descartables Kleenex también tienen sus carreras. Hasta Officenet, la empresa proveedora de servicios e insumos de oficina, que nada tiene que ver con el deporte, cuenta con una maratón de 4K y 11K en el mes de noviembre.
Por último, hay marcas que buscan ir un poco más allá. Las zapatillas Merrell, desde hace varios años, organiza junto al Club de Corredores, el Circuito Adventure RACE, una carrera que se realiza en cuatro etapas. La primera en Tandil, después en Villa General Belgrano, seguido por Pinamar y termina en Zárate (el 15 de noviembre), donde los participantes recorren los paisajes naturales del país en una competencia que año a año crece en el mercado Argentino.


Claudio Celano Gómez, especial apra Infobrand

Redacción Infobrand
redaccion@infobrand.com.ar

Iguazú Argentina®

ORGANIZADA POR EL INPROTUR Y LA SECRETARIA DE TURISMO DE LA NACIÓN
Iguazú Argentina® estará presente en la “Semana Argentina en el Niágara”
01-09-2008 | Iguazú Argentina®, prestadora responsable del funcionamiento operativo del área Cataratas del Parque Nacional Iguazú, estará presente promocionando el destino en el marco de “La Semana Argentina en el Niágara”, que tendrá lugar en Ontario (Canadá), entre los días 3 y 7 de Septiembre.

La comitiva también contará con técnicos del Instituto Nacional de Promoción Turística (Inprotur), dependiente de la Secretaría de Turismo de la Nación, el gobernador de Misiones, Maurice Closs, el Subsecretario de Turismo, Sergio Ferreyra, el ministro de Planificación Estratégica, Sergio Dobrusin, la presidente de la Cámara de Turismo de Iguazú, Patricia Durán, y de la Directora de la Oficina Argentina de Turismo en Nueva York, Inés Segarra.

En este marco la provincia de Misiones cumplirá un rol fundamental por la relación íntima que existe entre las Cataratas del Iguazú y sus pares del Niágara. Resultando de especial importancia debido a la gran oportunidad que representa difundir nuestro destino en un centro turístico que recibe alrededor de 14 millones de visitantes al año.

Entre las actividades que se desarrollarán, se pueden mencionar presentaciones para agencias y operadoras turísticas de Estados Unidos; entrega de folletería promocionando destinos de Argentina y Misiones; un programa de difusión de sabores y costumbres Argentinas basados en: almuerzos, cenas y Happy Hours en el Restaurante Edgewater con menús autóctonos basados en carnes, degustación de típicos vinos Malbec y Torrontés, chipitas, mate cocido, además de shows de tango y arpa.

Además, y con el objetivo de transmitir el compromiso en el trabajo de conservación y preservación del medio ambiente realizado en nuestro país, fueron convocados por el Inprotur Guardaparques pertenecientes a la Administración de Parques Nacionales.

“La Semana Argentina en el Niágara” es una más de las iniciativas en las que Iguazú Argentina® viene trabajando de manera eficaz con el objetivo de posicionar definitivamente a las Cataratas del Parque Nacional Iguazú dentro del circuito turístico Internacional. Para ello se invirtieron más de U$S 25 millones y se han presentado nuevas propuestas de inversión, permitiendo de este modo que los visitantes de todo el mundo puedan disfrutar de una maravilla natural única en un contexto que cumple con las normas de calidad más exigentes.

Nike+ Human Race

EVENTO DE RUNNING MáS GRANDE DEL MUNDO REALIZADO EN UN MISMO DíA
Buenos Aires formó parte de la Nike+ Human Race



01-09-2008 | Buenos Aires y sus corredores se sumaron al evento de running más grande del mundo jamás realizado en un mismo día: la Nike+ Human Race. Con esta carrera que se realizó el mismo día en 25 ciudades, Nike reunió a un millón de corredores para celebrar el potencial humano luego de los Juegos Olímpicos de Beijing.

Entre los hombres el vencedor fue Juan Suárez, con un tiempo de 30:08 minutos, mientras que entre las mujeres el primer lugar fue para Nadia Rodríguez, con un tiempo de 33:58 minutos.

Bajo la conducción de Iván de Pineda, Maju Lozano y Julián Weich, la Nike + Human Race tuvo lugar en la Facultad de Derecho y contó con 15,000 corredores que pudieron disfrutar del concierto ofrecido por Julieta Venegas que se sumó a los ofrecidos en el resto del mundo como Moby, el destacado DJ que tocó en Londres, Kanye West, el artista y productor de hip-hop galardonado con nueve Grammy Awards que tocó en Los Angeles, All-American Rejects en Nueva York, Fall Out Boy en Chicago, la diosa del R&B Kelly Rowland en Paris, entre otros. La actuación de West cerró un día sin igual de carreras y actividades alrededor del mundo, comenzando en Taipei y finalizando en Los Angeles, y pasando por ciudades en América, Europa y Asia.

Además de correr y escuchar música, la Nike+ Human Race fue también una oportunidad solidaria. Los participantes corrieron por una causa solidaria y pudieron acompañar a tres socios solidarios:

* la Fundación Lance Armstrong – uniendo a personas en la lucha contra el cáncer;
* WWF: la organización global de conservación ambiental que está representada en Argentina por Fundación Vida Silvestre; y
* la campaña ninemillion.org de la agencia de la ONU para los refugiados – otorgando la oportunidad de deporte y educación a jóvenes refugiados.

Juntos, Nike y los corredores recaudaron fondos para donar al menos 3 millones de dólares para las dichas organizaciones asociadas con la Nike+ Human Race. El dinero fue recaudado a través de aportes porcentuales de las tarifas de inscripción a las carreras físicas, ventas de las camisetas de Nike+ Human Race, y una donación de 1 millón de dólares por parte de Nike.

The Nike+ Human Race también contó con una herramienta on line para que los corredores pudieran comprometerse a hacer donaciones adicionales para la causa de su elección e invitar a amigos y familiares para que también contribuyan a la misma.

Nikeplus.com es el destino oficial de la Nike+ Human Race y de todas las necesidades de entrenamiento de sus corredores antes de la carrera. En este sitio, los corredores pueden crear su propio perfil y motivarse escuchando y descargando las últimas selecciones de Nike+ Sport Music. Sport Music les ofrece a los corredores lo mejor en mezclas originales de música y de coaching personal para entrenamientos, diseñadas específicamente para correr al aire libre o en máquinas de cinta.

Para más información acerca de la Nike+ Human Race y una lista completa de las ciudades de la carrera, visitar: www.nikeplus.com .

Nike agradece la colaboración de la Subsecretaría de Deportes del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y el apoyo de Ford Ecosport, Villavicencio, Gatorade y Pharmaton

TAO PUBLICIDAD

El Taller Anual de la Orientación en Publicidad y Opinión Pública invita a la tercera charla del ciclo '¿qué queres ser cuando seas grande?' En esta oportunidad la DGC Vanesa Tozzelli de TMGroup presentará el tema 'Branding'.


Los esperamos a todos el próximo Miércoles 27 de Agosto a las 19 hs en el aula 410 de la Facultad de Ciencias de la Comunicación.

GRUPOS

UCR
Lucía Daniela Maques Battaglia
Magadalena Rohatsch
Soledad Franceschin
Gabriela Agudo
lu_maques@hotmail.com
Gabriel Suarez
gabriels@canal-ar.com.ar

PRO
Menéndez,María Soledad
Brenda Cupchain
Jordana Said
Cecilia Bignone
cecibignone@hotmail.com
Mariana Severini
marianaseverini@yahoo.com.ar

FPV
Juan Pablo Ares
Patricia López Rolandi
Marianela Pasquadibisceglie
Pablo Molfese

PARTIDO SOCIALISTA
Nadia Micaela Paz
Hernán Akershtein
Noelia Schulz
Javier Coluccio

PARTIDO HUMANISTA
Matias Graich
matiasgraich@gmail.com
Alejandro Fernandez
Agustina Muñoz
agustina.munoz@brandconnection.com.ar
Constanza Lopez Aramburu
constanza.lopez@brandconnection.com.ar o constanza_la@hotmail.com

TEXTOS Y AULA

PRIMER MODULO
LEER TEXTOS DE P. KOTLER.
DISPONIBLE EN FOTOCOPIADORA DE CENTRO DE ESTUDIANTES.
CURSADA
AULA 01 VIERNES DE 21 A 23 HS.

INVESTIGACION BRANDING & COMUNICACION

El seminario "La comunicación de las marcas" tendrá como modalidad de evaluación la entrega de un trabajo práctico grupal.El grupo tendrá un máximo de 4 alumnos.La entrega final será un texto de 40 carillas mínimo ( 50 como máximo, no incluye fotos), en letra arial, tamaño 10, hojas numeradas, carátula de presentación con foto de integrantes, nombre y mail.El trabajo práctico se realizará aplicando los conocimientos de la cursada y con entregas semanales para evaluar la evolución de la investigación de Branding y Comunicación.Los mejores trabajos serán seleccionados para integrar el material de Cátedra.(Esperemos que todos sean de muy buena calidad, por eso nuestro esfuerzo del trabajar conjuntamente con los alumnos, por supuesto se mencionarán autores).Se entregarán dos copias en papel, y una copia en del texto y cd con imágenes de buena calidad ( entre 5 y 15 como máximo).Al final de la cursada se realizará una exposición con power point en clase de lo investigado por cada grupo.La estructura del TP será la siguiente:Para este año implementaremos una temática especial: Marcas políticas argentinas.
Casos trabajar.-Partido justicialista/ Frente para la Victoria. -Unión Cívica Radical-Pro-Coalición Cívica.-Izquierda Unida.-Partido Socialista-Partido Humanista.
La estructura del trabajo práctico será la siguiente : 1 IntroducciónMetodología de trabajo 2 Motivos de selección de la marca.Explicar el corpus. 3 Historia de la organización política. 4 Descripción del isologotipoImágenes y su evolución en el tiempo. 5 Análisis del naming 6 Gestión de Marca 7 Conclusiones/ Bibliografía y fuentes( entrevistados)Autor, libro, editorial, año de publicación.

La cadena Dr. Simi cerró todas sus farmacias en la Argentina

2008-08-06 | La guerra entre las cadenas mexicanas de farmacias ya tuvo un claro ganador. En los primeros días de julio, la cadena Dr. Simi decidió cerrar las últimas sucursales que tenía en la Argentina, mientras que su competidor, Dr. Ahorro, crece en el Gran Buenos Aires y en el interior del país mediante el sistema de franquicias.
La salida de Dr. Simi del mercado argentino se había iniciado a fines de 2006, cuando la empresa fundada por Víctor González Torres empezó a cerrar las primeras sucursales de su red, que llegó a contar con más de 40 puntos de venta.
En un primer momento, en la empresa preferían hablar de un ajuste de su estructura, a partir del cierre de los primeros locales en Caballito, Boedo y Barrio Norte, aunque el proceso se aceleró en los últimos meses, hasta que en julio se concretó la clausura de las últimas farmacias que tenía la cadena en puntos emblemáticos de la ciudad, como las terminales de trenes de Constitución y de Once.
En el sector sostienen que el fracaso de Dr. Simi se explica por la incapacidad de los mexicanos para adaptar su modelo comercial al mercado argentino. "Los consumidores argentinos son un poco más sofisticados, y el modelo de farmacias baratas que proponía Simi sólo funcionó bien en épocas de crisis, pero cuando la situación mejoró un poco, los clientes se fueron hacia otro tipo de propuestas", explicó uno de sus competidores.
En la propia compañía mexicana, en cambio, le echan la culpa a la gran cantidad de normas que regulan el mercado farmacéutico argentino, incluida la prohibición para abrir una farmacia nueva a menos de 300 metros de otra que esté en funcionamiento, que rige en la provincia de Buenos Aires.
"La Argentina es un país hermoso para pasear, pero no para hacer negocios. Hay muchas regulaciones que frenaron nuestro crecimiento y por esa razón decidimos concentrar todos los esfuerzos en el mercado chileno, donde nos está yendo muy bien", explicó Vicente Monroy, director de la casa matriz del grupo.
En Dr. Simi no quisieron precisar cuánto perdieron con su incursión en la Argentina y Monroy sólo admitió: "Veníamos perdiendo bastante plata y con el cierre de las farmacias quisimos dejar de perder". Sin embargo, en el mercado se especula que, a razón de una inversión de por lo menos $ 100.000 por local, la pérdida total no bajaría de los $ 4 millones.
Guerra fraterna
La contracara del fracaso de Dr. Simi es la expansión de Dr. Ahorro. Esta última cadena pertenece a Javier González Torres, el hermano menor del fundador de Dr. Simi. En México es una empresa más chica -cuenta con menos de 1000 locales, frente a los 3800 de su rival-, aunque en la Argentina supo ganarle de mano a la competencia y rápidamente se posicionó como líder en el negocio de los medicamentos genéricos.
En Dr. Ahorro reconocen que su expansión en el mercado argentino no fue tan fácil como esperaban debido a las regulaciones que dificultan su expansión, no sólo en la provincia de Buenos Aires, sino también en otros distritos, como Mendoza, Santa Fe o La Pampa.
"Las regulaciones que existen en Buenos Aires y en otras provincias nos obligaron a reformular nuestro negocio en la Argentina, y para poder crecer en estos distritos tuvimos que lanzar un sistema de franquicias, ya que por ley estamos obligados a que cada local pertenezca a una sociedad de comandita simple, en la que participe como accionista un farmacéutico", explicó Estanislao Wigger, gerente de Operaciones de Dr. Ahorro en la Argentina.
La hora de las franquicias
A través de este sistema de franquicias, la cadena mexicana ya concretó sus primeras aperturas en el conurbano bonaerense, en localidades, como Morón, Villa Dominico y Villa Adelina, y ahora también avanza sobre algunas ciudades del interior, como Trelew, Posadas, Santiago del Estero y San Luis.
"Hoy tenemos 55 sucursales en la Argentina y esperamos sumar otras nueve o diez antes de fines de año, al apuntar básicamente al interior del país. Entre las provincias en las que queremos abrir figuran Chubut, Corrientes, Río Negro, San Juan y Jujuy", explicó Wigger.


Fuente: La Nación

DISCONTINUIDAD DE LA MARCA NORTE

2008-07-11 | CARREFOUR DEJO DE USAR LA MARCA NORTE.
Carrefour se convirtió en la primera empresa de consumo masivo en anunciar un nuevo plan de inversiones en medio del conflicto del campo. La cadena de capitales franceses adelantó que el año próximo abrirá entre 15 y 20 supermercados, con un desembolso de $ 400 millones.
La inversión se suma a los $ 1000 millones que el grupo destinó al programa de aperturas y remodelaciones iniciado a principios de 2007 y que se completará en diciembre, cuando la cadena pase a contar con 181 locales, frente a los 167 actuales.
Por momentos, el optimismo de los empresarios supermercadistas se asemeja al de los funcionarios oficiales e incluso en la cadena están trabajando con una proyección de una inflación anual apenas por encima de la del Instituto Nacional Estadística y Censos (Indec). "La variación de los precios en nuestras mediciones es mucho menor que los índices de los que habla la gente y en nuestro caso estamos trabajando y haciendo las proyecciones con una inflación que converge en torno al 10 por ciento anual", explicó el presidente de Carrefour Argentina, Daniel Fernández.
En la empresa, que proyecta cerrar el año con una facturación de $ 8000 millones, aseguran que no impactaron en sus ventas los más de 100 días que arrastra la pelea entre el Gobierno y el campo por las retenciones móviles a la exportación. "Las ventas de mayo fueron las más altas del año y en junio se mantuvieron en el mismo nivel del mes anterior. Estamos confiados en que el conflicto del campo se solucionará y así se podrán retomar los índices de crecimiento del primer trimestre, cuando nuestras ventas medidas en volumen crecieron un 12 por ciento. En el segundo trimestre, el promedio cayó al 8 por ciento, pero esta reducción se explica exclusivamente por la fuerte contracción en el nivel de actividad en abril, cuando nos quedamos sin mercadería para vender", sostiene Fernández.
Los acuerdos
La visión contemporizadora de Carrefour acerca de la marcha de la economía no llega, sin embargo, a los controles de precios que impulsa el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno. "En un primer momento, los acuerdos sin duda, funcionaron, pero estirarlos en el tiempo es difícil -dijo Fernández-. Aunque no sea una tarea fácil, hay que encontrar alternativas para lograr un balance, de manera de asegurar el acceso de la población a los alimentos y mantener la rentabilidad de toda la cadena comercial."
Para presentar el plan de inversiones para 2009, Carrefour eligió San Salvador de Jujuy, donde ayer se concretó la despedida del mercado argentino de la marca de supermercados Norte, con el cambio de bandera de la última sucursal de la cadena fundada por Alberto Guil. Norte nació a mediados de la década del 60, cuando Guil decidió ampliar el almacén de su familia y abrir un primer autoservicio en la localidad bonaerense de Carapachay. La firma tuvo un rápido crecimiento, hasta que en 1996 fue adquirida por el fondo de inversión The Exxel Group, que apenas cuatro años después la vendió a Carrefour.
El cambio de marca de los supermercados Norte se había iniciado en plena crisis de 2002, cuando el nuevo dueño decidió reconvertir sus sucursales aprovechando el posicionamiento que tiene la marca Carrefour en materia de precios. El proceso tomó más fuerza a partir de 2007 y en tan sólo 18 meses el grupo pudo completar la reconversión de los más de 100 locales que tenía Norte en los primeros días del año pasado.
Los resultados del cambio de bandera superaron las expectativas que se habían puesto los franceses. En Carrefour además destacan que el proceso de cambio de marcas y unificación bajo una única bandera no es un proceso exclusivo del mercado argentino y destacan experiencias como la española, donde los supermercados con la marca Champion fueron reconvertidos bajo el paraguas de Carrefour.


Fuente: La Nación

DIAS VIERNES DE 21 A 23 HS.

ARRANCA EL SEMINARIO EN UBA

POR PRIMERA VEZ EN UBA SOCIALES SE DICTARA UN SEMINARIOABOCADO A LA COMUNICACION DE LAS MARCAS. TODO ELEMENTO DE IDENTIFICACION ES UNA MARCA. PARTIDOS POLITICOS, NOMBRES PROPIOS,NOMBRES ARTISTICOS, INSTITUCIONES, BANDAS DE MUSICA, CLUBES DE FUTBOL,ESCRITORES, FABRICAS, INSTITUCIONES MILITARES Y RELIGIOSAS, MUSEOS...TODO ES MARCA Y LO QUE NO TIENE MARCA NO EXISTE.