TIC- TAC

GRAN AUGE DE MARCAS PROPIAS

Carrefour marca propia. Chango recargado
INFOBRAND
por Jimena Laclau

VIERNES 20 DE FEBRERO DE 2009

La crisis podría llegar a beneficiarla, si sintoniza con el consumidor más racional. Así que despuntó el año con más lanzamientos de productos, que acrecientan el negocio en los 176 locales de la cadena.



Más de 100 por ciento creció en 2008 la Marca Propia Carrefour. Presente en Argentina desde 1997, inicialmente cubrió las categorías comoditizadas (leche, harinas, conservas, fideos secos, aceites, gaseosas, etcétera) y desarrolló un surtido hasta 2003, año en el que el proceso se detuvo, contabilizando cerca de 500 productos.
En 2006, la cadena retomó el programa y el año pasado, terminó con 1250 productos donde las categorías fuertes son conservas, lácteos, helados y galletitas. La marca propia está destinada al consumidor racional “que busca una buena ecuación en términos de calidad y precio y que se siente identificado con la marca”, según Gastón Ausimour, gerente de Marca Propia Carrefour explica a Infobrand. Ofrece un precio entre 20 y 30 por ciento menor al de las líderes. Y dentro de Carrefour, ya representa entre el 6,5 y 7 por ciento de la facturación total, además de que “contribuye a la fidelización del cliente y es una palanca adicional en la imagen de precio de la compañía”.

Ampliación propia
Así que en 2009 está incorporando (en concordancia con su política mundial) más líneas de productos de Perfumería, Higiene, Alimentos y Bebidas (como los dentífricos Sensitive, jabones de tocador y una nueva línea de sistemas de afeitar y depilar).

¿En qué medida el escenario de nueva crisis favorecerá el desarrollo de la marca propia?
En la medida en que el consumidor decida cuidar su gasto, la marca propia tendrá mayores oportunidades. En cuanto a los lanzamientos, el programa de desarrollo es independiente del contexto ya que se buscar cubrir el mayor universo posible. Los límites del crecimiento están dados por la concentración de proveedores y las barreras tecnológicas para ciertos productos.

¿Qué política manejan en las góndolas con la marca propia?
Se le asigna un espacio destacado y el porcentaje de exhibición varía según el peso que tiene en las categorías. Los acuerdos con el resto de los proveedores son independientes de la marca propia.

¿Cómo manejan la comunicación de esta marca?
Hasta ahora, se utilizaba la tradicional de folletos, catálogos especiales, implantación en primeros frentes en los grandes hipermercados y alguna posición en páginas de diarios. No es la crisis, sino la estrategia de la compañía la que potenciará la comunicación de la marca propia en 2009.

Artear nueva identidad

por Jimena Laclau



MIERCOLES 04 DE FEBRERO DE 2009

Con nuevo logotipo e imagen busca posicionarse como compañía de contenidos audiovisuales multiplataformas . El nuevo símbolo resalta las palabras arte y ar que conforman su nombre.



Como parte de un proceso de posicionamiento a nivel corporativo, que se extiende a la Argentina y el mundo, Artear renovó su marca. Marta Delavalle, asesora de Comunicación e Imagen Institucional, explica que “el cambio más importante fue la creación de una marca Artear que se desprende de un iso compartido con su señal más importante El Trece. El iso sol fue renovado y embellecido, para seguir siendo marca del canal que a su vez tiene un nuevo nombre, que es El Trece. Y Artear presenta un nuevo logotipo de corte más corporativo e institucional”.

El nuevo logo tiene una personalidad propia que permite contener a todas sus señales de igual modo, destaca Delavalle. En tanto, es “fiel a los valores que caracterizan la marca desde sus orígenes”, es decir, según Delavalle enumera “la innovación, vanguardia, diversidad y calidad de contenidos, profesionalismo, tecnología, creatividad y responsabilidad y compromiso social”. En la nueva imagen, éstos permanecen inalterables, aunque las maneras de expresarlos sean nuevas.

El cambio de la marca alcanza al logo y a todas sus manifestaciones. “La premisa cumplida fue la de otorgarle a Artear, a través de un nuevo logotipo, el carácter de identidad corporativa como compañía de contenidos audiovisuales multiplataformas”, como Delavalle indica. En tanto que a la vez, la iniciativa responde a “una sabia inquietud constante de mejora y evolución”.

Pinceladas
El área de comunicación e imagen de Artear que estuvo a cargo del proceso creativo y de conceptualización volvió a seleccionar al estudio C&G PARTNERS, especializado en branding y con sede en Nueva York, para diseñar el nuevo logo de Artear y hacer la renovación de El Trece. Fueron los elegidos “por su trayectoria y experiencia en el branding del mercado audiovisual internacional. Por su exquisitez en el diseño. Y por los resultados ya obtenidos hace muchos años, cuando participaron de la creación de los logos de Artear y Canal Trece anteriores”, enfatiza Delavalle.

¿La idea es resaltar la terminación ar y la palabra arte?
Es resaltar la marca toda con sus componentes, por supuesto. Es interesante tener arte a la hora de hacer contenidos audiovisuales. Y el ar forma parte de su identidad, es una compañía argentina en expansión.

¿Cuál fue el criterio para elegir los colores?
El criterio de la paleta es la manifestación estética del diseño, el poder transmitir a través de estos elementos una nueva sensación de marca.


¿Qué quiere transmitir ahora el logotipo?
La traducción de los valores propios en el arte del diseño fue lo que dio como resultado la renovada identidad. Un logo que sigue mostrando la trayectoria reconocida de la marca, con la modernidad, elegancia y simpleza de su ser contemporáneo.

¿El cambio se extenderá a los productos de Artear o a nuevas etapas a futuro?
El objetivo es continuar perfeccionando este proceso de comunicación institucional. Y el primer paso en este sentido, es introducir los conceptos de calidad y modernidad gráfica a todas sus marcas.

CHAU COCA CLASSIC

Coca-Cola eliminará la marca "Classic" después de 23 años


Coca-Cola eliminará la marca 'Classic' que ha acompañado a los envases de su bebida original desde 1985 en EE.UU., con el objeto de atraer un espectro más amplio de consumidores, informó hoy la publicación especializada Beverage Digest.

Esta modificación es parte de "un plan más amplio y una estrategia para revitalizar la marca", dijo a la revista Hendrik Steckhan, presidente de Coca-Cola Norteamérica.

Steckhan añadió que eliminar esa palabra del producto de la compañía en EE.UU. podría aumentar el atractivo de esta bebida gaseosa entre los consumidores más jóvenes.

"Hay gente que ve la palabra 'Classic' y piensa en un coche de época. Quitándola, podemos deshacernos de una fuente de distracción respecto a los valores contemporáneos de Coca-Cola", señaló.

Según la publicación, la compañía ya tiene en el mercado una remesa de botellas de cola sin la palabra 'Classic'.

Coca-Cola añadió la descripción a su marca en 1985, tras introducir el nuevo producto 'New Coke', cuya fórmula era diferente a la del original.



Fuente: Diario Financiero (Chile)

Landor creó la imagen de la Super Bowl

por Redacción Infobrand

LUNES 02 DE FEBRERO DE 2009

Landor diseña el logo y la imagen de la Super Bowl, la final de la liga de fútbol americano.


Por segunda vez en cuatro años, la NFL ha confiado en Landor para el diseño global del evento más visto por televisión en los Estados Unidos.

El diseño de la identidad aglutina la herencia de la liga profesional y los atributos únicos de la bahía de Tampa, en Florida, ciudad que acogió el evento. El diseño se extiende además del logo, al césped del campo, ropa, merchandising, estilo publicitario, cascos, etc. sin olvidar, por supuesto, el balón.

Se da la circunstancia de que la mayoría de los americanos seguirán el evento mientras beben cerveza Coors y comen Tostitos, cuyo packaging también diseña Landor.

En tiempos donde las cosas en el mundo no van del todo bien, el impacto de este trabajo sigue siendo enorme, y es fruto del trabajo de un equipo tan comprometido y motivado como los dos finalistas.

Acerca de Landor

Landor Associates es la compañía pionera en el desarrollo y consultoría de marca. Fundada en 1941 por Walter Landor, posee una rica herencia en branding estratégico y diseño. El enorme alcance de Landor en branding se construye combinando el rigor de un disciplinado proceso de consultoría y la creatividad. El trabajo de Landor va más allá del branding tradicional, incluyendo, pero no limitándose al posicionamiento, arquitectura de marca, análisis, valoración, brand engagement, diseño de identidad corporativa, packaging, diseño de interiores y creación de nombres.

Con 24 oficinas en 18 países, Landor opera en España desde hace más de 25 años, tiene un portafolio inigualable y trabaja con marcas como Telefónica, Santander, La Caixa, Caja de Madrid, Gallina Blanca, Campofrío BP, Cathay Pacific, Citi, Danone, Diageo, Emaar Properties, FedEx, HSBC, LG, Marriott Hotels & Resorts, Morrisons, Procter & Gamble o PepsiCo, entre otras.

Landor es una división de Young & Rubicam, y parte del grupo WPP – uno de los líderes en servicios de comunicación a nivel mundial.