lunes, 27 de octubre de 2008
viernes, 24 de octubre de 2008
CASO MAROLIO
El viernes 7 de noviembre dará una charla
la Gerenta de Publicidad de Maxiconsumo Amalia
Suárez. Veremos como se realiza la Gestión de comunicación de las marcas propias de esta cadena mayorista.
Marolio,Freshy, Patricia Allen, El Buda, Just Baby y Esencial-
jueves, 23 de octubre de 2008
www.alimentosargentinos.gov.ar/sello
1. ¿Qué es el SELLO "ALIMENTOS ARGENTINOS UNA ELECCION NATURAL"?
El sello es una MARCA NACIONAL registrada por la SAGPyA ante el I.N.P.I, que facilita la identificación de los alimentos argentinos y sus atributos, distinguiendo una IMAGEN NACIONAL, posibilitando el posicionamiento de los alimentos en los mercados tanto doméstico como internacional, favoreciendo su colocación y comercialización.
El sello es una MARCA NACIONAL registrada por la SAGPyA ante el I.N.P.I, que facilita la identificación de los alimentos argentinos y sus atributos, distinguiendo una IMAGEN NACIONAL, posibilitando el posicionamiento de los alimentos en los mercados tanto doméstico como internacional, favoreciendo su colocación y comercialización.
Rock & Pop / Infobrand
Rock & Pop reafirma su marca transgresora
por Alicia Vidal
LUNES 20 DE OCTUBRE DE 2008
Alcanzó su mayoría de edad con más de veinte años en el dial y no quiere perder su esencia. Infobrand dialogó con Analía Tievoli y Enrique López Goñi, de la división medios de CIE
La Rock and Pop es tan clásica como los Rolling Stones. Pasan los años y sigue vigente pero tiene que renovar permanentemente su perfil transgresor para no quedar desdibujada. Y más allá de esta cuestión de edad también tuvo que enfrentar una situación corporativa que tuvo en vilo a todas las radios del grupo CIE. La venta de parte del negocio del grupo el año pasado generó un reacomodamiento del que todavía se están recuperando. “Queríamos una acción fuera de la frecuencia radial y que nos llevara al mundo off porque fue un año complicado de reestructuraciones en el grupo: había que decir acá estamos, eso es importante tanto para el mercado como para el oyente” reconoció a Infobrand Analía Tievoli, gerente comercial de CIE Argentina, División Medios.
Territorio marcado
Para marcar territorio la R&P se valió de la agencia Kepel y Mata para llevar adelante su campaña “la R&P no te lava la cabeza” donde se rinde homenaje a la cultura del punk, del rasta y del afro. Era importante salir al ruedo para que no sonara solamente las voz de las competidoras. Algunas, como La Mega, apuntan a la audiencia, y otras, como La 100, se focalizan en ponderar las figuras que están en el dial. Desde la R&P eligieron venerar su propio camino recorrido: son la radio con más trayectoria en el culto a la música que marcó vanguardia en las últimas décadas. “Tenemos una marca fuerte y era importante resaltar nuestros atributos” reafirmó Tievoli. La radio se caracteriza por la diversidad. En la grilla convive el ya clásico Pergolini y su troupe, con gente de la actuación, como Tortonese, o de la música como Zeta Bosio o Gillespi, también hay lugar para la Negra Vernaci dos veces al día.
Target buscado
La R&P se ubica entre los medios con targets apetecibles para las marcas, tiene su core en los de 18 a 34 años aunque también, con el paso de los años, logran seguir sumando nuevas generaciones sin perder a los más grandes. El propio Pergolini creció con la radio y tiene sus fieles seguidores, aunque ya más maduros. Fue en este lugar donde se cocinó gran parte de la nueva generación de los PNT con formato artístico. Y hay marcas que les son muy fieles como Quilmes que logró un importante aggiornamiento a partir de la figura de Mario Pergolini y su equipo. Por su parte, Coca Cola logró involucrarse con el concepto de “in concert”.
“La radio les da un valor agregado con piezas artísticas que se adaptan a la programación” resaltó Enrique López Goñi, jefe de producto de CIE Argentina, División Medios. Igualmente la tanda sigue siendo un elemento fundamental en la estructura comercial quedándose con el 70% al tiempo que los PNT en artística ocupan el 30%. Esta es una manera de crecer ya que “la tanda tiene un techo” argumentan desde CIE. En el medio de la sinergia con las marcas han surgido varias alternativas que los ejecutivos de CIE pretender potenciar. La radio se ha convertido en un importante referente para la generación de eventos metiéndose de lleno en el mundo del BTL y la activación.
Privilegiar la web
Y la gran apuesta del 2009 pasa por reforzar las señales digitales. Los espacios online de la radio R&P evidencian mucha tracción de público y el grupo CIE quiere darle cada vez más trascendencia a la sinergia con el mundo online. Los ejecutivos además manejan los destinos de otras radios como Blue, Aspen, América y Metro. Pero cada una tiene su personalidad marcada. El único caso donde hay cierto posible entrecruzamiento de targets es con respecto al límite entre la R&P y la Metro. Sin embargo los ejecutivos de CIE tienen claro el posicionamiento diferencial. “La R&P es más rebelde, más transgresora, más bardera, en cambio La Metro es más cool, más estilo Palermo, más vanguardia pero más relajada”.
El hecho de tener a conductores con fuerte personalidad y con cierta predisposición a no atarse demasiado a libretos los lleva a un terreno interesante pero a veces riesgoso para las marcas. Pero parece que están dispuestas a asumir el desafío. “Las marcas son conscientes del lugar inesperado en el que pueden quedar pero por lo general es bueno, nunca nos peleamos con nadie” resaltó Tievoli. Igualmente los conductores participan del formato en el cual se involucran las marcas y, según dicen desde CIE: “pueden decir así no quiero”.
por Alicia Vidal
LUNES 20 DE OCTUBRE DE 2008
Alcanzó su mayoría de edad con más de veinte años en el dial y no quiere perder su esencia. Infobrand dialogó con Analía Tievoli y Enrique López Goñi, de la división medios de CIE
La Rock and Pop es tan clásica como los Rolling Stones. Pasan los años y sigue vigente pero tiene que renovar permanentemente su perfil transgresor para no quedar desdibujada. Y más allá de esta cuestión de edad también tuvo que enfrentar una situación corporativa que tuvo en vilo a todas las radios del grupo CIE. La venta de parte del negocio del grupo el año pasado generó un reacomodamiento del que todavía se están recuperando. “Queríamos una acción fuera de la frecuencia radial y que nos llevara al mundo off porque fue un año complicado de reestructuraciones en el grupo: había que decir acá estamos, eso es importante tanto para el mercado como para el oyente” reconoció a Infobrand Analía Tievoli, gerente comercial de CIE Argentina, División Medios.
Territorio marcado
Para marcar territorio la R&P se valió de la agencia Kepel y Mata para llevar adelante su campaña “la R&P no te lava la cabeza” donde se rinde homenaje a la cultura del punk, del rasta y del afro. Era importante salir al ruedo para que no sonara solamente las voz de las competidoras. Algunas, como La Mega, apuntan a la audiencia, y otras, como La 100, se focalizan en ponderar las figuras que están en el dial. Desde la R&P eligieron venerar su propio camino recorrido: son la radio con más trayectoria en el culto a la música que marcó vanguardia en las últimas décadas. “Tenemos una marca fuerte y era importante resaltar nuestros atributos” reafirmó Tievoli. La radio se caracteriza por la diversidad. En la grilla convive el ya clásico Pergolini y su troupe, con gente de la actuación, como Tortonese, o de la música como Zeta Bosio o Gillespi, también hay lugar para la Negra Vernaci dos veces al día.
Target buscado
La R&P se ubica entre los medios con targets apetecibles para las marcas, tiene su core en los de 18 a 34 años aunque también, con el paso de los años, logran seguir sumando nuevas generaciones sin perder a los más grandes. El propio Pergolini creció con la radio y tiene sus fieles seguidores, aunque ya más maduros. Fue en este lugar donde se cocinó gran parte de la nueva generación de los PNT con formato artístico. Y hay marcas que les son muy fieles como Quilmes que logró un importante aggiornamiento a partir de la figura de Mario Pergolini y su equipo. Por su parte, Coca Cola logró involucrarse con el concepto de “in concert”.
“La radio les da un valor agregado con piezas artísticas que se adaptan a la programación” resaltó Enrique López Goñi, jefe de producto de CIE Argentina, División Medios. Igualmente la tanda sigue siendo un elemento fundamental en la estructura comercial quedándose con el 70% al tiempo que los PNT en artística ocupan el 30%. Esta es una manera de crecer ya que “la tanda tiene un techo” argumentan desde CIE. En el medio de la sinergia con las marcas han surgido varias alternativas que los ejecutivos de CIE pretender potenciar. La radio se ha convertido en un importante referente para la generación de eventos metiéndose de lleno en el mundo del BTL y la activación.
Privilegiar la web
Y la gran apuesta del 2009 pasa por reforzar las señales digitales. Los espacios online de la radio R&P evidencian mucha tracción de público y el grupo CIE quiere darle cada vez más trascendencia a la sinergia con el mundo online. Los ejecutivos además manejan los destinos de otras radios como Blue, Aspen, América y Metro. Pero cada una tiene su personalidad marcada. El único caso donde hay cierto posible entrecruzamiento de targets es con respecto al límite entre la R&P y la Metro. Sin embargo los ejecutivos de CIE tienen claro el posicionamiento diferencial. “La R&P es más rebelde, más transgresora, más bardera, en cambio La Metro es más cool, más estilo Palermo, más vanguardia pero más relajada”.
El hecho de tener a conductores con fuerte personalidad y con cierta predisposición a no atarse demasiado a libretos los lleva a un terreno interesante pero a veces riesgoso para las marcas. Pero parece que están dispuestas a asumir el desafío. “Las marcas son conscientes del lugar inesperado en el que pueden quedar pero por lo general es bueno, nunca nos peleamos con nadie” resaltó Tievoli. Igualmente los conductores participan del formato en el cual se involucran las marcas y, según dicen desde CIE: “pueden decir así no quiero”.
martes, 21 de octubre de 2008
Branding exitoso, las 10 reglas / Infobrand
por Sebastián D´Angelo
LUNES 20 DE OCTUBRE DE 2008
Infobrand dialogó con Marcelo Sapoznik, diseñador gráfico, docente y dueño de un extenso currículum, en el curso de la AAM. ¿Qué es lo que no se puede ignorar?
Antes que nada Sapoznik delimitó el concepto de marca."Un conjunto de promesas en las que los consumidores creen. La promesa es lo que sentimos que estamos necesitando y que tal marca lo va a cumplir en el largo plazo". Y agregó: "esa promesa debe ser relevante considerando el público-objetivo, coherente, que sea verdadera y diferente". A este ingrediente (la promesa) le sucedieron otros nueve: la esencia; la diferenciación; la emoción; la personalidad; el posicionamiento; el tiempo; la memoria; la creencia y la experiencia.
Mantra marcario
La esencia: "es el mantra, lo más profundo de la marca". La diferenciación: "es muy difícil por ejemplo las carteras originales Louis Vuitton con la leyenda FAKE (falso) para evitar la copia". La emoción: "Nike y Coca-Cola se dieron cuenta de pasarse al mundo emocional". La personalidad: "Wrangler/Guess dos marcas de la misma categoría con personalidades diferentes. Hay que tener apriori una personalidad, porque la publicidad es su consecuencia". El posicionamiento: "es una simple idea a ser comunicada. No tiene que ver con el slogan, por ejemplo "La gran fábrica de sueños" de Cirque do Soleil. El tiempo: "los gerentes de marca o producto que piensan en el corto plazo piensan más en su carrera que en la marca". La memoria: "las marcas tienen que construir historia con su propia historia como el caso de un espectáculo del Cirque du Soleil hecho con música de los Beatles, eso es memorable". La creencia: "nos vincula a la marca por valores e ideales que comunica: lo dice y lo cumple". La experiencia, para retratarla Sapoznik acuñó una frase de Walter London: "Para crear una marca ideal se debe comenzar por crear la experiencia ideal".
Este cúmulo de ingredientes, según el expositor "hacen del branding una gran ensalada y nadie está obligado a comerse la ensalada entera".
¿Qué pasa si una vez definido los objetivos de marca te percatas que no son adecuados?
- Primero para tomar una decisión de esas características tenés que tener la información necesaria, una información fiel, que la decisión que estás tomando esta basada en fundamentos. Nadie puede de manera caprichosa decir “yo quiero ser esta marca” sin tener ningún sustento, si no sería esquizofrenia porque no sabría hacia donde vas. De todas formas cuando uno llega a ese objetivo en realidad lo que tiene que hacer es revisar lo actuado y, si llegó bien, ver qué aprendió de ese camino para volver a plantear cuál es la marca deseada para los próximos cinco años.
En Argentina ¿recordas algún caso en el que la marca haya establecido claros objetivos y fuera coherente con ellos?
- Una estrategia de marca muy buena puede ser supermercados Disco, sabe hacia donde va. A pesar de cambio de dueños y de accionistas la marca Disco sigue siendo la misma, no ha alterado su esencia y eso es porque tiene en claro cuál es su esencia de marca. Para mí esta muy bien gerenciada.
¿Hasta qué punto importa lo económico en el branding?
- La consideración de la estructura financiera es tan importante como tener en claro los recursos humanos. Podes plantear una estrategia marcaria pero no podes olvidarte de los recursos (humanos, físicos, tecnológicos, económicos) son todos parte de la estrategia. En función de evaluar y priorizar esos factores vas a construir una marca acorde, no al revés.
¿Cual es el mito más común sobre las marcas?
- Que alcanza con tener un buen nombre, sea conocida, o un diseño impactante. Es más importante cuál es la percepción de la gente sobre esa marca que tener un buen nombre. No es solamente “hagamos un logotipo y salgamos al mercado”, hay que pensarlo justamente desde la percepción de la gente.
¿Existe una marca en el que el vínculo sea tan fuerte, que desplace lo material?
- En la mayoría de los vínculos emocionales lo funcional queda en segundo plano…
Puedo servir cualquier café con la marca Starbucks, por ahí funciona…
- Lo del café es relativo porque cuando compro café Starbucks lo que estoy comprando es calidad entonces no permitiría que no tenga calidad. Si tengo un vínculo emocional muy alto le perdono ciertas cosas a la marca es como con las personas ¿a tu mejor amigo no le perdonarías algunas cosas?
¿Puede extrapolarse a las relaciones humanas…?
- Es lo mismo. Si recorres los 10 puntos que marqué y los trasladas a los vínculos humanos te vas a dar cuento que es exactamente lo mismo. Las marcas son parte de nuestras vidas, es inevitable.
¿Qué le preguntarías a un responsable de marca?
- ¿Para qué ese producto o marca? El preguntar me parece que es clave, concuerdo con lo que decís, no es qué le dirías sino qué le preguntarías. Si uno no sabe para qué o hacia donde quiere ir, el resto no tiene ningún sentido.
LUNES 20 DE OCTUBRE DE 2008
Infobrand dialogó con Marcelo Sapoznik, diseñador gráfico, docente y dueño de un extenso currículum, en el curso de la AAM. ¿Qué es lo que no se puede ignorar?
Antes que nada Sapoznik delimitó el concepto de marca."Un conjunto de promesas en las que los consumidores creen. La promesa es lo que sentimos que estamos necesitando y que tal marca lo va a cumplir en el largo plazo". Y agregó: "esa promesa debe ser relevante considerando el público-objetivo, coherente, que sea verdadera y diferente". A este ingrediente (la promesa) le sucedieron otros nueve: la esencia; la diferenciación; la emoción; la personalidad; el posicionamiento; el tiempo; la memoria; la creencia y la experiencia.
Mantra marcario
La esencia: "es el mantra, lo más profundo de la marca". La diferenciación: "es muy difícil por ejemplo las carteras originales Louis Vuitton con la leyenda FAKE (falso) para evitar la copia". La emoción: "Nike y Coca-Cola se dieron cuenta de pasarse al mundo emocional". La personalidad: "Wrangler/Guess dos marcas de la misma categoría con personalidades diferentes. Hay que tener apriori una personalidad, porque la publicidad es su consecuencia". El posicionamiento: "es una simple idea a ser comunicada. No tiene que ver con el slogan, por ejemplo "La gran fábrica de sueños" de Cirque do Soleil. El tiempo: "los gerentes de marca o producto que piensan en el corto plazo piensan más en su carrera que en la marca". La memoria: "las marcas tienen que construir historia con su propia historia como el caso de un espectáculo del Cirque du Soleil hecho con música de los Beatles, eso es memorable". La creencia: "nos vincula a la marca por valores e ideales que comunica: lo dice y lo cumple". La experiencia, para retratarla Sapoznik acuñó una frase de Walter London: "Para crear una marca ideal se debe comenzar por crear la experiencia ideal".
Este cúmulo de ingredientes, según el expositor "hacen del branding una gran ensalada y nadie está obligado a comerse la ensalada entera".
¿Qué pasa si una vez definido los objetivos de marca te percatas que no son adecuados?
- Primero para tomar una decisión de esas características tenés que tener la información necesaria, una información fiel, que la decisión que estás tomando esta basada en fundamentos. Nadie puede de manera caprichosa decir “yo quiero ser esta marca” sin tener ningún sustento, si no sería esquizofrenia porque no sabría hacia donde vas. De todas formas cuando uno llega a ese objetivo en realidad lo que tiene que hacer es revisar lo actuado y, si llegó bien, ver qué aprendió de ese camino para volver a plantear cuál es la marca deseada para los próximos cinco años.
En Argentina ¿recordas algún caso en el que la marca haya establecido claros objetivos y fuera coherente con ellos?
- Una estrategia de marca muy buena puede ser supermercados Disco, sabe hacia donde va. A pesar de cambio de dueños y de accionistas la marca Disco sigue siendo la misma, no ha alterado su esencia y eso es porque tiene en claro cuál es su esencia de marca. Para mí esta muy bien gerenciada.
¿Hasta qué punto importa lo económico en el branding?
- La consideración de la estructura financiera es tan importante como tener en claro los recursos humanos. Podes plantear una estrategia marcaria pero no podes olvidarte de los recursos (humanos, físicos, tecnológicos, económicos) son todos parte de la estrategia. En función de evaluar y priorizar esos factores vas a construir una marca acorde, no al revés.
¿Cual es el mito más común sobre las marcas?
- Que alcanza con tener un buen nombre, sea conocida, o un diseño impactante. Es más importante cuál es la percepción de la gente sobre esa marca que tener un buen nombre. No es solamente “hagamos un logotipo y salgamos al mercado”, hay que pensarlo justamente desde la percepción de la gente.
¿Existe una marca en el que el vínculo sea tan fuerte, que desplace lo material?
- En la mayoría de los vínculos emocionales lo funcional queda en segundo plano…
Puedo servir cualquier café con la marca Starbucks, por ahí funciona…
- Lo del café es relativo porque cuando compro café Starbucks lo que estoy comprando es calidad entonces no permitiría que no tenga calidad. Si tengo un vínculo emocional muy alto le perdono ciertas cosas a la marca es como con las personas ¿a tu mejor amigo no le perdonarías algunas cosas?
¿Puede extrapolarse a las relaciones humanas…?
- Es lo mismo. Si recorres los 10 puntos que marqué y los trasladas a los vínculos humanos te vas a dar cuento que es exactamente lo mismo. Las marcas son parte de nuestras vidas, es inevitable.
¿Qué le preguntarías a un responsable de marca?
- ¿Para qué ese producto o marca? El preguntar me parece que es clave, concuerdo con lo que decís, no es qué le dirías sino qué le preguntarías. Si uno no sabe para qué o hacia donde quiere ir, el resto no tiene ningún sentido.
viernes, 17 de octubre de 2008
Alimentos Fundación Favaloro premiada con la Estrella Internacional a la Calidad (ISAQ).
2008-10-16 | El Comité de Evaluación IQS presidido por el BID (Bureau Initiative Directions) ha seleccionado a empresas pequeñas, medianas y del "Global Fortune 500" de 93 países que se destacan en su sector por su sostenibilidad empresarial, excelencia, liderazgo y buenos resultados. En base a las normas y criterios del modelo de calidad QC100, Alimentos Fundacion Favaloro ha sido elegida para recibir el galardón Estrella Internacional a la Calidad (ISAQ) en la categoría Oro.
El BID (Bureau Initiative Directions) reúne a líderes empresariales expertos en la calidad y la excelencia que colaboran con su voto para nominar a los candidatos al galardón anual Estrella Internacional a la Calidad (ISAQ), cuya entrega se realizará el próximo Lunes 27 de Octubre en Ginebra, Suiza.
ALIMENTOS FUNDACION FAVALORO fue creada en Octubre de 2005 por la Fundación Favaloro, a través de su Departamento de Desarrollo de Recursos Económicos, con el objetivo de proveer al mercado una variada línea de alimentos que cumplan con las siguientes condiciones al ser consumidos: ser ricos, saludables y nutritivos para todas las etapas de la vida. Es de destacar que al adquirirlos, se colabora con la obra histórica y permanente del Dr. René Favaloro, dado que un porcentaje importante de las ventas es donado a la fundación. Los más de 120 productos bajo la licencia ALIMENTOS FUNDACION FAVALORO, todos con cualidades especiales, incluyen aceites de soja y girasol con fitoesteroles, aceite de canola rico en Omega 3, 6 y 9, cereales fortificados y 0% grasas trans, helados bajos en grasas y calorías, fiambres bajos en grasa y sodio, aguas saborizadas 0% azúcar y calorías, aguas mineral natural con y sin gas, cacao fortificado con vitaminas y ácido fólico, empanadas y milanesas de soja 0% colesterol con fitoesteroles y Omega 3 y 6, edulcorantes 0% calorías y sin sodio, jugos en polvo fortificados con vitaminas, café en grano reducido en cafeína, snacks bajos en sodio y 0% grasas trans, budines y piononos con Omega 3, 6 y 9, 0% colesterol y grasas trans, quesos enriquecidos con cultivos probióticos, leches larga vida fortificada con calcio y vitaminas, bebida alimenticia 0% colesterol, mermeladas light con vitaminas, dulces sólidos light, salsas bajas en sodio, amargos (bebida a base de hierbas) dietéticos sin alcohol 0% azúcar, medallones de carne 100% carne vacuna y bajos en sodio, y suplementos dietarios, producidos por empresas como Lácteos Ilolay (Williner), 5 Hispanos, Sierra de los Padres, Caroyense y La Fattoria, entre otros. La línea de Alimentos Fundación Favaloro se comercializan tanto en cadenas de supermercados, mayoristas, como autoservicios y almacenes barriales.
El BID (Bureau Initiative Directions) reúne a líderes empresariales expertos en la calidad y la excelencia que colaboran con su voto para nominar a los candidatos al galardón anual Estrella Internacional a la Calidad (ISAQ), cuya entrega se realizará el próximo Lunes 27 de Octubre en Ginebra, Suiza.
ALIMENTOS FUNDACION FAVALORO fue creada en Octubre de 2005 por la Fundación Favaloro, a través de su Departamento de Desarrollo de Recursos Económicos, con el objetivo de proveer al mercado una variada línea de alimentos que cumplan con las siguientes condiciones al ser consumidos: ser ricos, saludables y nutritivos para todas las etapas de la vida. Es de destacar que al adquirirlos, se colabora con la obra histórica y permanente del Dr. René Favaloro, dado que un porcentaje importante de las ventas es donado a la fundación. Los más de 120 productos bajo la licencia ALIMENTOS FUNDACION FAVALORO, todos con cualidades especiales, incluyen aceites de soja y girasol con fitoesteroles, aceite de canola rico en Omega 3, 6 y 9, cereales fortificados y 0% grasas trans, helados bajos en grasas y calorías, fiambres bajos en grasa y sodio, aguas saborizadas 0% azúcar y calorías, aguas mineral natural con y sin gas, cacao fortificado con vitaminas y ácido fólico, empanadas y milanesas de soja 0% colesterol con fitoesteroles y Omega 3 y 6, edulcorantes 0% calorías y sin sodio, jugos en polvo fortificados con vitaminas, café en grano reducido en cafeína, snacks bajos en sodio y 0% grasas trans, budines y piononos con Omega 3, 6 y 9, 0% colesterol y grasas trans, quesos enriquecidos con cultivos probióticos, leches larga vida fortificada con calcio y vitaminas, bebida alimenticia 0% colesterol, mermeladas light con vitaminas, dulces sólidos light, salsas bajas en sodio, amargos (bebida a base de hierbas) dietéticos sin alcohol 0% azúcar, medallones de carne 100% carne vacuna y bajos en sodio, y suplementos dietarios, producidos por empresas como Lácteos Ilolay (Williner), 5 Hispanos, Sierra de los Padres, Caroyense y La Fattoria, entre otros. La línea de Alimentos Fundación Favaloro se comercializan tanto en cadenas de supermercados, mayoristas, como autoservicios y almacenes barriales.
Las mejores marcas 2008 1.Coca-Cola, 2.IBM, 3.Microsoft, 4.General Electric, 5.Nokia, 6.Toyota, 7.Intel, 8.McDonald´s, 9.Disney y 10.Google.
Las mejores marcas 2008
por Malen Lesser / INFOBRAND DIGITAL
MARTES 14 DE OCTUBRE DE 2008
La consultora internacional de marcas Interbrand, lanzó el ranking de Las Mejores Marcas Globales de este año. Coca-Cola, IBM y Microsoft ocupan las primeras posiciones.
En medio del impacto por la crisis económica financiera, las marca globales fueron clasificadas según el ranking de todos los años realizado por la consultora experta en valor de marca. Los resultados muestran algunas escaladas y ciertos descensos en las posiciones con respecto al año pasado. Mientras Coca-Cola mantiene su puesto número uno, la marca de Google remonta en el chard. Entre tanto, las compañías de Merrill Lynch, Citi y Morgan&Stanley "descendieron de lugar dramáticamente" respecto a la lista de 2007, se informó en un comunicado.
La misma fuente señala que el ranking confirma que la actual crisis de crédito ha afectado a las principales marcas de los servicios financieros (como Merrill Lynch, Citi y Morgan&Stanley) sin embargo, otras como HSBC junto con American Express son algunas de las que han sobrevivido. El comunicado también indica que esta misma crisis ha tenido un fuerte impacto en las marcas de la industria automotriz.
Reflejos de la crisis
Por otro lado Jez Frampton, CEO global de Interbrand dijo que "el ranking de las Mejores Marcas Globales 2008 es un reflejo de la economía mundial, la actual crisis crediticia que se vive en los Estados Unidos, el crecimiento de los mercados emergentes y el énfasis elevado en la sostenibilidad, todas tendencias clave que hicieron que algunas marcas subieran o bajaran dentro de la lista".
Por otro lado hubo empresas que se posicionaron mejor que en 2007 como Google, quien del lugar número 20 escaló 10 posiciones, colocándose dentro de las mejores 10 marcas a nivel mundial. Las 10 primeras posiciones son ocupadas por: 1.Coca-Cola, 2.IBM, 3.Microsoft, 4.General Electric, 5.Nokia, 6.Toyota, 7.Intel, 8.McDonald´s, 9.Disney y 10.Google.
Imbatibles
El podio, ocupado por Coca-Cola, sigue inamobible. La marca continúa siendo la mejor a mivel mundial por octavo año consecutivo. El segundo en cambio, hizo un notable cambio en los ranking de este año, IBM, que ocupó la posición número dos de Microsoft.
En picada
Otras marcas que cayeron significativamente en la lista de 2008 son Ford (no. 49) y Gap (no. 77). Mientras que los recién llegados destacados son H&M (no. 22), Thomson Reuters (TRI.TO - noticias) (no. 44), BlackBerry (no. 73), Giorgio Armani (no. 94), Marriott (no. 96), FedEx (no. 99) y Visa (no. 100).
El crecimiento de los mercados emergentes ha tenido un impacto significativo en el ranking de este año. Dado que los clientes de estos mercados acumulan riqueza y buscan demostrarla, las marcas de lujo se ven como una clara indicación de que uno pertenece a la nueva élite. Compañías como Porsche (no. 75), Ferrari (no. 93) y Prada (no. 91), han experimentado un gran éxito en los mercados emergentes del mundo.
No es sorprendente que la sostenibilidad esté impulsando el valor de la marca en todos los sectores, desde la automoción, a los productos de consumo y a los servicios financieros. Fabricantes de automóviles como Honda (no. 20) y Mercedes (no. 11) están creando nuevos modelos de coche más eficientes en combustible. Honda fue el único fabricante de coches que registró unas ventas mejores en EE.UU. este año, en junio de 2008, que el año pasado. Compañías como GE (no. 4) y BP (no. 84) aumentaron su valor de marca invirtiendo una cantidad sustancial en prácticas empresariales sostenibles. BP también ascendió en las clasificaciones como resultado de su posición de liderazgo en su esfuerzo por desplazarse hacia una inversión en la energía verde de fuentes de energía sostenibles.
"En economías difíciles los negocios no cesan. Las compañías luchan, pero la práctica de comprar y vender continúa igualmente", dijo Frampton. "Muchas de estas Mejores marcas mundiales lo saben y salen de tiempos difíciles aún más fuertes y preparadas para competir. La clave del éxito, tanto en los buenos tiempos como en los malos es entender cómo crea valor su marca".
El informe Mejores marcas mundiales 2008 de Interbrand está disponible en línea en www.interbrand.com y un informe especial en combinación con BusinessWeek en www.businessweek.com.
por Malen Lesser / INFOBRAND DIGITAL
MARTES 14 DE OCTUBRE DE 2008
La consultora internacional de marcas Interbrand, lanzó el ranking de Las Mejores Marcas Globales de este año. Coca-Cola, IBM y Microsoft ocupan las primeras posiciones.
En medio del impacto por la crisis económica financiera, las marca globales fueron clasificadas según el ranking de todos los años realizado por la consultora experta en valor de marca. Los resultados muestran algunas escaladas y ciertos descensos en las posiciones con respecto al año pasado. Mientras Coca-Cola mantiene su puesto número uno, la marca de Google remonta en el chard. Entre tanto, las compañías de Merrill Lynch, Citi y Morgan&Stanley "descendieron de lugar dramáticamente" respecto a la lista de 2007, se informó en un comunicado.
La misma fuente señala que el ranking confirma que la actual crisis de crédito ha afectado a las principales marcas de los servicios financieros (como Merrill Lynch, Citi y Morgan&Stanley) sin embargo, otras como HSBC junto con American Express son algunas de las que han sobrevivido. El comunicado también indica que esta misma crisis ha tenido un fuerte impacto en las marcas de la industria automotriz.
Reflejos de la crisis
Por otro lado Jez Frampton, CEO global de Interbrand dijo que "el ranking de las Mejores Marcas Globales 2008 es un reflejo de la economía mundial, la actual crisis crediticia que se vive en los Estados Unidos, el crecimiento de los mercados emergentes y el énfasis elevado en la sostenibilidad, todas tendencias clave que hicieron que algunas marcas subieran o bajaran dentro de la lista".
Por otro lado hubo empresas que se posicionaron mejor que en 2007 como Google, quien del lugar número 20 escaló 10 posiciones, colocándose dentro de las mejores 10 marcas a nivel mundial. Las 10 primeras posiciones son ocupadas por: 1.Coca-Cola, 2.IBM, 3.Microsoft, 4.General Electric, 5.Nokia, 6.Toyota, 7.Intel, 8.McDonald´s, 9.Disney y 10.Google.
Imbatibles
El podio, ocupado por Coca-Cola, sigue inamobible. La marca continúa siendo la mejor a mivel mundial por octavo año consecutivo. El segundo en cambio, hizo un notable cambio en los ranking de este año, IBM, que ocupó la posición número dos de Microsoft.
En picada
Otras marcas que cayeron significativamente en la lista de 2008 son Ford (no. 49) y Gap (no. 77). Mientras que los recién llegados destacados son H&M (no. 22), Thomson Reuters (TRI.TO - noticias) (no. 44), BlackBerry (no. 73), Giorgio Armani (no. 94), Marriott (no. 96), FedEx (no. 99) y Visa (no. 100).
El crecimiento de los mercados emergentes ha tenido un impacto significativo en el ranking de este año. Dado que los clientes de estos mercados acumulan riqueza y buscan demostrarla, las marcas de lujo se ven como una clara indicación de que uno pertenece a la nueva élite. Compañías como Porsche (no. 75), Ferrari (no. 93) y Prada (no. 91), han experimentado un gran éxito en los mercados emergentes del mundo.
No es sorprendente que la sostenibilidad esté impulsando el valor de la marca en todos los sectores, desde la automoción, a los productos de consumo y a los servicios financieros. Fabricantes de automóviles como Honda (no. 20) y Mercedes (no. 11) están creando nuevos modelos de coche más eficientes en combustible. Honda fue el único fabricante de coches que registró unas ventas mejores en EE.UU. este año, en junio de 2008, que el año pasado. Compañías como GE (no. 4) y BP (no. 84) aumentaron su valor de marca invirtiendo una cantidad sustancial en prácticas empresariales sostenibles. BP también ascendió en las clasificaciones como resultado de su posición de liderazgo en su esfuerzo por desplazarse hacia una inversión en la energía verde de fuentes de energía sostenibles.
"En economías difíciles los negocios no cesan. Las compañías luchan, pero la práctica de comprar y vender continúa igualmente", dijo Frampton. "Muchas de estas Mejores marcas mundiales lo saben y salen de tiempos difíciles aún más fuertes y preparadas para competir. La clave del éxito, tanto en los buenos tiempos como en los malos es entender cómo crea valor su marca".
El informe Mejores marcas mundiales 2008 de Interbrand está disponible en línea en www.interbrand.com y un informe especial en combinación con BusinessWeek en www.businessweek.com.
lunes, 13 de octubre de 2008
CASO: Gestión de Mkt por Emprendedoras Jóvenes Profesionales.
http://www.gulupaweb.com.ar/
CONTACTO info@galupaweb.com.ar
CONTACTO info@galupaweb.com.ar
miércoles, 8 de octubre de 2008
miércoles, 1 de octubre de 2008
La marca Obama
http://www.barackobama.com
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Las marcas de carne y hueso
Barack Obama es un ejemplo perfecto de creación de identidad en tiempo récord
Por Amanda Mars
De El País
Algunos personajes se convierten en marcas vivientes. Su trayectoria, profesional y personal, los convierten en un icono rentable, magnético, con las mismas propiedades que la marca estrella de una multinacional. El producto, por descontado, tiene que ser bueno.
Barack Obama es un ejemplo fabuloso de creación de marca en tiempo récord. Es lo que opina Roberto Alvarez Blanco, profesor de Marketing del Instituto De Empresa Business School y consultor estratégico en marcas. La materia prima de la marca Obama tiene calidad (fue alumno brillante de Columbia y Harvard y es un orador de primera), y la puesta en escena ha sido notable. "Ha habido una excelente gestión de la imagen de Obama: hace un año y medio nadie lo conocía fuera de Estados Unidos, pero su campaña ´Yes, we can´ (Si, nosotros podemos) ha impactado a millones de personas en todo el mundo". De hecho, políticos de otros países parafrasearon al candidato demócrata mientras éste aún competía con Hillary Clinton.
Jesse Dylan, hijo de Bob Dylan, produjo un video musical con celebridades cantando al son de "Yes, we can" y mezcladas con imágenes del senador de Illinois. Este soul, con mensajes emotivos, arrasó en Internet. Resultado: las donaciones realizadas sólo por internautas superaban los 130 millones de dólares el pasado julio, según datos del Centro de Política Responsable.
Por la misma fórmula, McCain se quedó en 25 millones de dólares. "Y con Hillary, lo que ocurrió es que quedó en la campaña como una de esas marcas cansadas... ¡no agotadas! Pero sí cansada, muy apegada al establishment, y necesita un cambio", opina.
De la misma manera que Obama representa el ascenso meteórico de una marca, Roberto Alvarez del Blanco señala a Madonna como la marca viviente "más excepcional" que existe. En su opinión, "tiene un valor económico incalculable, se ha adaptado a todas las modas y tiempos, consigue seguir siendo una marca fresca, incluso hoy, en la cincuentena". "Madonna, en unas horas, es capaz de pasar del rol de dama de la campiña británica a estrella provocativa", agrega.
El autor de la obra Tú. Marca personal , algo parecido a un manual de autoayuda en el que analiza personajes como Napoleón, Steve Jobs (fundador de Apple) o Madonna, opina que la marca viviente es aquella con la intuición e inteligencia suficiente como para decodificar las tendencias, despertar pasión y ser capaz de sorprender cada cierto tiempo.
En el mundo del deporte, según Alvarez, la marca más valiosa del mundo en la actualidad es Rafa Nadal, por los valores de "frescura y sencillez" y por las "connotaciones épicas" de su estilo tenístico.
© EL PAIS, SL.
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Las marcas de carne y hueso
Barack Obama es un ejemplo perfecto de creación de identidad en tiempo récord
Por Amanda Mars
De El País
Algunos personajes se convierten en marcas vivientes. Su trayectoria, profesional y personal, los convierten en un icono rentable, magnético, con las mismas propiedades que la marca estrella de una multinacional. El producto, por descontado, tiene que ser bueno.
Barack Obama es un ejemplo fabuloso de creación de marca en tiempo récord. Es lo que opina Roberto Alvarez Blanco, profesor de Marketing del Instituto De Empresa Business School y consultor estratégico en marcas. La materia prima de la marca Obama tiene calidad (fue alumno brillante de Columbia y Harvard y es un orador de primera), y la puesta en escena ha sido notable. "Ha habido una excelente gestión de la imagen de Obama: hace un año y medio nadie lo conocía fuera de Estados Unidos, pero su campaña ´Yes, we can´ (Si, nosotros podemos) ha impactado a millones de personas en todo el mundo". De hecho, políticos de otros países parafrasearon al candidato demócrata mientras éste aún competía con Hillary Clinton.
Jesse Dylan, hijo de Bob Dylan, produjo un video musical con celebridades cantando al son de "Yes, we can" y mezcladas con imágenes del senador de Illinois. Este soul, con mensajes emotivos, arrasó en Internet. Resultado: las donaciones realizadas sólo por internautas superaban los 130 millones de dólares el pasado julio, según datos del Centro de Política Responsable.
Por la misma fórmula, McCain se quedó en 25 millones de dólares. "Y con Hillary, lo que ocurrió es que quedó en la campaña como una de esas marcas cansadas... ¡no agotadas! Pero sí cansada, muy apegada al establishment, y necesita un cambio", opina.
De la misma manera que Obama representa el ascenso meteórico de una marca, Roberto Alvarez del Blanco señala a Madonna como la marca viviente "más excepcional" que existe. En su opinión, "tiene un valor económico incalculable, se ha adaptado a todas las modas y tiempos, consigue seguir siendo una marca fresca, incluso hoy, en la cincuentena". "Madonna, en unas horas, es capaz de pasar del rol de dama de la campiña británica a estrella provocativa", agrega.
El autor de la obra Tú. Marca personal , algo parecido a un manual de autoayuda en el que analiza personajes como Napoleón, Steve Jobs (fundador de Apple) o Madonna, opina que la marca viviente es aquella con la intuición e inteligencia suficiente como para decodificar las tendencias, despertar pasión y ser capaz de sorprender cada cierto tiempo.
En el mundo del deporte, según Alvarez, la marca más valiosa del mundo en la actualidad es Rafa Nadal, por los valores de "frescura y sencillez" y por las "connotaciones épicas" de su estilo tenístico.
© EL PAIS, SL.
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