HOY NO SE DICTARÁ CLASE.
POR AMOR A LA MARCA U.B.A.
DE CONGRESO A PZA. DE MAYO.
18 HS.
MARCHA NACIONAL UNIVERSITARIA.
LOS ESPERO PARA PODER SEGUIR ESTUDIANDO Y TRABAJANDO
CON CALIDAD Y EXCELENCIA ACADÉMICA.
U.B.A. ES UNA LOVEMARK.
viernes, 26 de septiembre de 2008
martes, 23 de septiembre de 2008
VIERNES 26 SEPTIEMBRE
Atentamente
Dirección de la Carrera de Comunicación
Convocatoria a movilización del 26 de septiembre
En su sesión del 16 de Septiembre de 2008, el Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias Sociales resolvió convocar a docentes, no docentes, graduados y estudiantes a la Marcha Federal Educativa prevista para el día 26 de septiembre en esta Ciudad. Asimismo, estableció no computar asistencia a las personas de la comunidad educativa de la Facultad de Ciencias Sociales que decidan concurrir a dicha convocatoria.
Dirección de la Carrera de Comunicación
Convocatoria a movilización del 26 de septiembre
En su sesión del 16 de Septiembre de 2008, el Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias Sociales resolvió convocar a docentes, no docentes, graduados y estudiantes a la Marcha Federal Educativa prevista para el día 26 de septiembre en esta Ciudad. Asimismo, estableció no computar asistencia a las personas de la comunidad educativa de la Facultad de Ciencias Sociales que decidan concurrir a dicha convocatoria.
viernes, 19 de septiembre de 2008
1997: 'Backrub' se transforma en 'Google'. Le otorgan este peculiar nombre por su parecido a la palabra 'googol', que en inglés es el nombre que se da a la cifra '10 elevado a 100' (un uno seguido de 100 ceros).
El nombre Google es un juego de palabras entre el número gúgol (googol)[15] -término improvisado por el sobrino de nueve años de Edward Krasner, Milton Sirotta, en 1938, que representa el 10 elevado a la 100- y las gafas (goggles).
Tipo En bolsa (NASDAQ: GOOG), (LSE: GGEA)
Eslogan Don't Be Evil (No seas malvado)
Fundación 7 de septiembre de 1998
Menlo Park, CA, Estados Unidos[1]
Sede Mountain View, CA, Estados Unidos
Industria Internet
Productos Google Search
Gmail
Google Maps
Google News
Google SketchUp
Google Video
Google Earth
AdSense
AdWords
Youtube
Picasa
Google Chrome
Ingresos 16.400 Millones USD (2007)
Empleados 19.604 (30 de junio de 2008)
Sitio web www.google.com
El nombre Google es un juego de palabras entre el número gúgol (googol)[15] -término improvisado por el sobrino de nueve años de Edward Krasner, Milton Sirotta, en 1938, que representa el 10 elevado a la 100- y las gafas (goggles).
Tipo En bolsa (NASDAQ: GOOG), (LSE: GGEA)
Eslogan Don't Be Evil (No seas malvado)
Fundación 7 de septiembre de 1998
Menlo Park, CA, Estados Unidos[1]
Sede Mountain View, CA, Estados Unidos
Industria Internet
Productos Google Search
Gmail
Google Maps
Google News
Google SketchUp
Google Video
Google Earth
AdSense
AdWords
Youtube
Picasa
Google Chrome
Ingresos 16.400 Millones USD (2007)
Empleados 19.604 (30 de junio de 2008)
Sitio web www.google.com
YAHOO
Yahoo! inicialmente recibió el nombre de "Jerry's Guide to the World Wide Web", pero pronto se cambió su nombre a Yahoo! Existen varias versiones sobre el origen del nombre Yahoo!: la versión real que circula en el corporativo de Yahoo! en Sunnyvale, California es que proviene del nombre de unos personajes del libro Los viajes de Gulliver de Jonathan Swift, los Yahoos. La historia cuenta que en casa de David Filo, Co-fundador de Yahoo!, el padre de éste llamaba a David y a Jerry "un par de Yahoos" por su naturaleza inquieta y éstos deciden usar el nombre Yahoo! para su portal. En el libro de Swift, un Yahoo es una criatura salvaje, sucia y de costumbres desagradables, que se parece demasiado al ser humano. Otras versiones aseguran que Yahoo! no es más que un acronimo de "Yet Another Hierarchical Officious Oracle".
Yahoo! apareció por primera vez en el ordenador personal de Yang, "Akebono", mientras que el software y la base de datos en la máquina de Filo, "Konishiki", nombres que provienen de luchadores de sumo, deporte del cual Filo y Yang son fanáticos.
CO CREADORES JERRY YANG & DAVID FILO
Yahoo! apareció por primera vez en el ordenador personal de Yang, "Akebono", mientras que el software y la base de datos en la máquina de Filo, "Konishiki", nombres que provienen de luchadores de sumo, deporte del cual Filo y Yang son fanáticos.
CO CREADORES JERRY YANG & DAVID FILO
miércoles, 17 de septiembre de 2008
BRANDING
El branding responde
Superpoblados de imágenes, productos y servicios todo parece lo mismo. La marca, en cambio, se convierte en el elemento diferenciador de la competencia. ¿Cómo y desde dónde construir el valor de una marca?\\\\\\\". En la nota, Infobrand comparte las respuestas de los especialistas brindadas durante la Jornada Branding & Brand Engagement organizada por la CAA (Cámara Argentina de Anunciantes).
Comenzaron Guillermo Caballero y Diego Giaccone, director de estrategia y director general creativo, respectivamente, de SureBrandesign. Caballero explicó de qué se trata el branding enmarcando las demás exposiciones. Citó al gurú del management, Tom Peters, para sostener: "el activo más importante de una empresa es la marca". Según Caballero: "el cliente no compra el producto en sí sino aquello que lo diferencia del resto". "El producto sale terminado de la empresa pero la marca se crea en la interacción con el cliente" siguió. Por esto Coca Cola "no solo sacia la sed". Caballero definió al branding en tanto "proceso de creación de una marca". "Es una combinación de trabajo intelectual con trabajo creativo", agregó.
En ese sentido Caballero enumero una serie de puntos que comprende el branding: "alinear la organización en la cultura de la marca, es decir que la marca sea lo más importante para el personal de la empresa; crear un equipo multidisciplinario; investigar y comprender al consumidor; definir el entorno competitivo; apropiarse de un insight (si responde a una necesidad del consumidor mayores probabilidades de éxito); pensar en una idea fuerza (puso el ejemplo de Intel que connota inteligencia, capacidad de procesar); crear un nombre o palabra de la marca que la sustente; generar iconografía(puso el ejemplo de Harley Davidson y las llamas de fuego); desarrollar arquitectura marcaria sólida, empezando desde la expectativa del consumidor no de la empresa; armar un plan de comunicación y promover la interactividad (web 2.0)".
Más allá del logo
Giaccone se refirió al papel del diseño en el branding:"está en el medio entre la empresa y el consumidor". Más que solo un logo "es un corporizador de los valores de la marca". Remató con una frase de Funny Business: "el talento hace bailar al capital".
Le sucedieron Carlos Bayala y Alejandro Domínguez, director creativo y director de estrategia respectivamente, de la Agencia Madre. Bayala llevó las riendas de la presentación secundado por Domínguez. Resaltaron la importancia para las marcas de dar la "sensación de que están regalando algo, haciendo sentir recompensado y no pobre porque da algo". Subrayaron el sentido común en el trabajo. Y respecto a la diferenciación de la competencia dijeron: "el intento de ser diferentes requiere una dosis de valor y determinación".
Búsquedas antibranding
Lucas Mentasti, director general de Havas Digital, se detuvo en el marketing de buscadores por Internet. Alertó sobre la posibilidad de dar opciones a la competencia en el momento en que buscan la marca. Aludió al caso de Ikea que al tipearlo en Google salta un blog que dice "Ikea: cómo mienten a los clientes". O de Claro, la compañía de celulares, que al buscarla podía prestarse a la confusión con la revista Claro.
Por eso hay que "entender bien el proceso de compra" sabiendo qué encontraran los usuarios al buscar la marca. Con la web 2.0, según Mentasti, se pasa del tradicional modelo AIDA al modelo AISDA (atención, interés, search, deseo y acción)". Para el especialista el search "es fundamental", trasciende una campaña. "Los consumidores buscan y compran durante todo el año". De ahí el valor de saber de qué se habla en los blogs o conocer las redes sociales.
Credibilidad en primer plano
Julio Fresno Aparicio y Julia González Treglia, CEO y client service director, respectivamente, de MillwardBrown tuvieron la palabra. Aparicio habló de probabilidades para alcanzar un alto valor marcario porque "no tenemos certezas ni en los negocios ni en el marketing". Además dijo que el consumidor necesita "una variable para elegir la marca". Treglia, por su parte, aludió a las redes sociales por su repercusión en los métodos de investigación: "pueden durar de dos a cuatro semanas. Los participantes resaltan sus opiniones con imágenes. Además respetan su tiempo (en dar la respuesta)".
Gabriela Scalise, New Business director de Interbrand, se centró en la importancia de la cultura de marca puertas adentro de la empresa reflejada en el trato con el cliente. Según Scalise la cultura de marca es como "un lubricante que impacta en la credibilidad del cliente y en la rentabilidad del negocio".
El cierre de la jornada fue dedicado a casos exitosos de aplicación de reposicionamiento y branding. Martín González Monin, jefe de Producto de Rexona Men (Unilever), compartió la experiencia de convertir Rexona en marca multitarget. Mientras Fernanda Medina, jefa de Publicidad del Banco Galicia y Lorenzo Shakespear, director de Diseño Shakespear, hicieron lo propio sobre la renovación de imagen del Galicia, un trabajo aún en marcha.
Sebastián D´Angelo, especial para Infobrand
Redacción Infobrand
redaccion@infobrand.com.ar
Superpoblados de imágenes, productos y servicios todo parece lo mismo. La marca, en cambio, se convierte en el elemento diferenciador de la competencia. ¿Cómo y desde dónde construir el valor de una marca?\\\\\\\". En la nota, Infobrand comparte las respuestas de los especialistas brindadas durante la Jornada Branding & Brand Engagement organizada por la CAA (Cámara Argentina de Anunciantes).
Comenzaron Guillermo Caballero y Diego Giaccone, director de estrategia y director general creativo, respectivamente, de SureBrandesign. Caballero explicó de qué se trata el branding enmarcando las demás exposiciones. Citó al gurú del management, Tom Peters, para sostener: "el activo más importante de una empresa es la marca". Según Caballero: "el cliente no compra el producto en sí sino aquello que lo diferencia del resto". "El producto sale terminado de la empresa pero la marca se crea en la interacción con el cliente" siguió. Por esto Coca Cola "no solo sacia la sed". Caballero definió al branding en tanto "proceso de creación de una marca". "Es una combinación de trabajo intelectual con trabajo creativo", agregó.
En ese sentido Caballero enumero una serie de puntos que comprende el branding: "alinear la organización en la cultura de la marca, es decir que la marca sea lo más importante para el personal de la empresa; crear un equipo multidisciplinario; investigar y comprender al consumidor; definir el entorno competitivo; apropiarse de un insight (si responde a una necesidad del consumidor mayores probabilidades de éxito); pensar en una idea fuerza (puso el ejemplo de Intel que connota inteligencia, capacidad de procesar); crear un nombre o palabra de la marca que la sustente; generar iconografía(puso el ejemplo de Harley Davidson y las llamas de fuego); desarrollar arquitectura marcaria sólida, empezando desde la expectativa del consumidor no de la empresa; armar un plan de comunicación y promover la interactividad (web 2.0)".
Más allá del logo
Giaccone se refirió al papel del diseño en el branding:"está en el medio entre la empresa y el consumidor". Más que solo un logo "es un corporizador de los valores de la marca". Remató con una frase de Funny Business: "el talento hace bailar al capital".
Le sucedieron Carlos Bayala y Alejandro Domínguez, director creativo y director de estrategia respectivamente, de la Agencia Madre. Bayala llevó las riendas de la presentación secundado por Domínguez. Resaltaron la importancia para las marcas de dar la "sensación de que están regalando algo, haciendo sentir recompensado y no pobre porque da algo". Subrayaron el sentido común en el trabajo. Y respecto a la diferenciación de la competencia dijeron: "el intento de ser diferentes requiere una dosis de valor y determinación".
Búsquedas antibranding
Lucas Mentasti, director general de Havas Digital, se detuvo en el marketing de buscadores por Internet. Alertó sobre la posibilidad de dar opciones a la competencia en el momento en que buscan la marca. Aludió al caso de Ikea que al tipearlo en Google salta un blog que dice "Ikea: cómo mienten a los clientes". O de Claro, la compañía de celulares, que al buscarla podía prestarse a la confusión con la revista Claro.
Por eso hay que "entender bien el proceso de compra" sabiendo qué encontraran los usuarios al buscar la marca. Con la web 2.0, según Mentasti, se pasa del tradicional modelo AIDA al modelo AISDA (atención, interés, search, deseo y acción)". Para el especialista el search "es fundamental", trasciende una campaña. "Los consumidores buscan y compran durante todo el año". De ahí el valor de saber de qué se habla en los blogs o conocer las redes sociales.
Credibilidad en primer plano
Julio Fresno Aparicio y Julia González Treglia, CEO y client service director, respectivamente, de MillwardBrown tuvieron la palabra. Aparicio habló de probabilidades para alcanzar un alto valor marcario porque "no tenemos certezas ni en los negocios ni en el marketing". Además dijo que el consumidor necesita "una variable para elegir la marca". Treglia, por su parte, aludió a las redes sociales por su repercusión en los métodos de investigación: "pueden durar de dos a cuatro semanas. Los participantes resaltan sus opiniones con imágenes. Además respetan su tiempo (en dar la respuesta)".
Gabriela Scalise, New Business director de Interbrand, se centró en la importancia de la cultura de marca puertas adentro de la empresa reflejada en el trato con el cliente. Según Scalise la cultura de marca es como "un lubricante que impacta en la credibilidad del cliente y en la rentabilidad del negocio".
El cierre de la jornada fue dedicado a casos exitosos de aplicación de reposicionamiento y branding. Martín González Monin, jefe de Producto de Rexona Men (Unilever), compartió la experiencia de convertir Rexona en marca multitarget. Mientras Fernanda Medina, jefa de Publicidad del Banco Galicia y Lorenzo Shakespear, director de Diseño Shakespear, hicieron lo propio sobre la renovación de imagen del Galicia, un trabajo aún en marcha.
Sebastián D´Angelo, especial para Infobrand
Redacción Infobrand
redaccion@infobrand.com.ar
lunes, 15 de septiembre de 2008
MARCAS POLITICAS POR GRUPO
Nuevo Morón
Magalí Fernández Grossi
mfg@xaga.com
Martín Money
arcadia1981@hotmail.com
Silvana Schiraldi
ss@xaga.com
UCR
Lucía Daniela Maques Battaglia
Magadalena Rohatsch
Soledad Franceschin
solfranceschin@gmail.com
Gabriela Agudo
lu_maques@hotmail.com
Gabriel Suarez
gabriels@canal-ar.com.ar
Natalia Vanesa López Muente
nephyr5@hotmail.com
PRO
Menéndez,María Soledad
Brenda Cupchain
Jordana Said
Cecilia Bignone
cecibignone@hotmail.com
Mariana Severini
marianaseverini@yahoo.com.ar
FPV
Juan Pablo Ares
Patricia López Rolandi
Marianela Pasquadibisceglie
Pablo Molfese
Laura Grela (oyente)
lgrela@hotmail.com
PARTIDO SOCIALISTA
Nadia Micaela Paz
Hernán Akershtein
Noelia Schulz
Javier Coluccio
PARTIDO HUMANISTA
Matias Graich
matiasgraich@gmail.com
Alejandro Fernandez
Agustina Muñoz
agustina.munoz@brandconnection.com.ar
Constanza Lopez Aramburu
constanza.lopez@brandconnection.com.ar o constanza_la@hotmail.com
Magalí Fernández Grossi
mfg@xaga.com
Martín Money
arcadia1981@hotmail.com
Silvana Schiraldi
ss@xaga.com
UCR
Lucía Daniela Maques Battaglia
Magadalena Rohatsch
Soledad Franceschin
solfranceschin@gmail.com
Gabriela Agudo
lu_maques@hotmail.com
Gabriel Suarez
gabriels@canal-ar.com.ar
Natalia Vanesa López Muente
nephyr5@hotmail.com
PRO
Menéndez,María Soledad
Brenda Cupchain
Jordana Said
Cecilia Bignone
cecibignone@hotmail.com
Mariana Severini
marianaseverini@yahoo.com.ar
FPV
Juan Pablo Ares
Patricia López Rolandi
Marianela Pasquadibisceglie
Pablo Molfese
Laura Grela (oyente)
lgrela@hotmail.com
PARTIDO SOCIALISTA
Nadia Micaela Paz
Hernán Akershtein
Noelia Schulz
Javier Coluccio
PARTIDO HUMANISTA
Matias Graich
matiasgraich@gmail.com
Alejandro Fernandez
Agustina Muñoz
agustina.munoz@brandconnection.com.ar
Constanza Lopez Aramburu
constanza.lopez@brandconnection.com.ar o constanza_la@hotmail.com
jueves, 11 de septiembre de 2008
DENOMINACION Y MARCA EN EL ROTULO
¿Qué diferencia existe entre denominación y marca del producto en el rótulo?
La denominación refiere a como está identificado el producto según la legislación vigente (Queso Goya, Queso Reggianito, etc.).
La marca identifica al producto con un nombre de fantasía escogido por la empresa y bajo regulación del Registro de Patentes y Marcas.
La denominación refiere a como está identificado el producto según la legislación vigente (Queso Goya, Queso Reggianito, etc.).
La marca identifica al producto con un nombre de fantasía escogido por la empresa y bajo regulación del Registro de Patentes y Marcas.
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