domingo, 9 de agosto de 2009
domingo, 26 de julio de 2009
lunes, 15 de junio de 2009
El Sol 2009, Wally Olins: El futuro del Branding
Otra ponencia estela (extracto) de este maestro de maestros del branding en El Festival publicitario de El Sol 2009. Wally Olins es presidente de Saffron Brand Consultants.
miércoles, 3 de junio de 2009
LOGO UBA
Convocatoria “En busca del logo” organizada por la UBA
En el marco de las actividades desarrolladas por la Coordinación de Actividades UBA-Bicentenario, se convoca a todos aquellas personas interesadas a participar, a través de una votación on-line que ya está abierta, en la elección de la propuesta gráfica referida al Bicentenario de la patria que acompañará al logo de la UBA. Para votar: www.uba.ar
En el marco de las actividades desarrolladas por la Coordinación de Actividades UBA-Bicentenario, se convoca a todos aquellas personas interesadas a participar, a través de una votación on-line que ya está abierta, en la elección de la propuesta gráfica referida al Bicentenario de la patria que acompañará al logo de la UBA. Para votar: www.uba.ar
Farmacity redobla sus apuestas de marca propia
por Clarisa Herrera
LUNES 01 DE JUNIO DE 2009
Con el lanzamiento de “Extreme” la línea trendy que completa la tercer etapa de productos de make up de marca propia, sigue la tendencia de ofrecer el mejor precio, pero sin resignar imagen e innovación.
En medio de un freno del consumo, las estrategias de marcas y retailers para captar consumidores se acentúan, profundizando procesos como el del crecimiento de marcas propias. Ya durante la crisis del 2001, la tendencia en el desarrollo de marcas propias explotó, la innovación se tradujo en crecientes opciones de marca más vinculadas al precio. Desde ese momento, el fenómeno se fue consolidando construyendo una relación con el consumidor que hasta hoy perdura y resurge con todo, pero con el agregado de la trayectoria y la calidad. “La necesidad la identificamos en plena época de crisis allá por principio del año 2002, cuando nuestros clientes pedían no bajar la calidad de los productos de marca a los que estaban acostumbrados pero a valores más accesibles, eso entendimos y lo logramos con gran éxito. En la actualidad y a partir del año 2003/2004 ya fuera de la crisis, Farmacity se convirtió en una marca más de consumo prácticamente diario y a la par de las primeras marcas” afirma Gustavo Anselmi, Director de Asuntos Institucionales y Marca Propia de Farmacity.
Make up trendy
En este marco, Farmacity ya había lanzado con éxito las líneas de make up Glam y Blue Temptation, en marzo 2007 y 2008 respectivamente, pero en esta oportunidad va por más y amplía su línea de productos con Extreme, incorporando nuevas bases y rubores minerales, un delineador con esfumino, bases y rubores compactos, cuarteto de sombras, correctores de ojeras y bases fluidas imprescindibles para un buen make up, entre otras propuestas, que se podrán adquirir en los más de cien locales de la compañía distribuidos en todo el país. “Sin modificar el concepto de ofrecer las mejores opciones a las mujeres de hoy, incorporamos a la exitosa línea de make up ítems súper trendys- aclara Gustavo Anselmi, Director de Asuntos Institucionales y Marca Propia de Farmacity- mantenemos siempre nuestra propuesta de ofrecer la mejor relación entre precio, calidad, innovación y confianza en todos nuestros productos”.
Consolidar el branding
El lanzamiento de Extreme forma parte de la tercera etapa de productos de Make Up que contempla el esquema de negocios de la firma, pero además se lanzó un nebulizador temático infantil (Osito) Baby Call y alcoholes en gel de diversos aromas, “tenemos para dentro de 60 días unos tres o cuatro nuevos productos en pleno lanzamiento por sobre las 330 referencias que hoy manejamos con nuestra marcas -indica Anselmi- sin duda es parte de nuestro negocio aunque tal vez porcentualmente no sea significativo, pero lo que sí hace es consolidaron frente a nuestros consumidores desde el punto de vista de branding”. El desarrollo de las marcas propias no se sostiene solamente en una estrategia vinculada al precio: “simplemente tenemos la pretensión de conformar a nuestros clientes con productos que mantenga la mejor relación precio/calidad y en su justa medida, pero es central en la estrategia la satisfacción como con cualquier primera marca, sabiendo que está adquiriendo un producto totalmente cuidado ya sea en su calidad como en su imagen” concluye Anselmi.
Fuente INFOBRAND
martes, 26 de mayo de 2009
Naming Podcast / Curso AAM
Estimados amigas & amigos, quiero compartir con Uds. el análisis de los ASPECTOS SIMBOLICOS de los NOMBRES de los CANDIDATOS para las próximas elecciones. Es un podcast que grabé para SITEMARCA. Aquí les pasó el link. Que se diviertan...
http://www.vacasvolando.com/sitemarca/95/capitulo-11-sabes-a-quien-estas-votando/
Otra noticia del mundo del los SIMBOLOS: el 22 de junio dictaré un SEMINARIO sobre NAMING en la ASOCIACION ARGENTINA DE MARKETING.
Van a ser cuatro encuentros en dos semanas. Va el link para mayor información:
http://www.aam-ar.com/actividades/actividad_details.asp?IDActividad=240
Saludos
Edgardo Werbin Brener
http://www.vacasvolando.com/sitemarca/95/capitulo-11-sabes-a-quien-estas-votando/
Otra noticia del mundo del los SIMBOLOS: el 22 de junio dictaré un SEMINARIO sobre NAMING en la ASOCIACION ARGENTINA DE MARKETING.
Van a ser cuatro encuentros en dos semanas. Va el link para mayor información:
http://www.aam-ar.com/actividades/actividad_details.asp?IDActividad=240
Saludos
Edgardo Werbin Brener
martes, 12 de mayo de 2009
PERFIL DE TELEVISION ESPAÑOLA
FUENTE foroalfa.org
http://foroalfa.org
Autor: Summa
Identidad corporativa de RTVE
Barcelona | 10/05/2009 | Una estrategia de posicionamiento para dotar a la marca RTVE de visibilidad y convertirla en el paraguas contenedor de todas las extensiones de marca.
Cliente: RTVE, Radio Televisión Española (España)
Año del proyecto: 2008
Dirección: Conrad Llorens y Josep Maria Mir
Recomendar
Imprimir
Proponer un Caso
Summa
--------------------------------------------------------------------------------
Radiotelevisión Española (RTVE) es la entidad que gestiona la radio y televisión pública españolas. Es líder de audiencias nacional con una estructura de medios técnicos y humanos dispersados por toda España.
En el año 2007, con la llegada de un nuevo equipo humano y una nueva Corporación, comenzó a hacerse patente la necesidad de un cambio dentro de la estructura, con una nueva estrategia y una nueva identidad, adaptada a los cambios que se están produciendo en el mercado audiovisual y con miras hacia el futuro. Se hace necesario establecer con los ciudadanos un renovado vínculo afectivo, rompiendo las barreras que algunas audiencias —especialmente las más jóvenes—, tenían hacia los productos de RTVE y su marca. Tras ganar el concurso que RTVE convoca para realizar este gran paso, SUMMA comienza a elaborar el gran trabajo del cambio.
El proyecto de diseño y estrategia se enmarca dentro de un proceso de cambio y con la intención de RTVE de ser un punto de referencia objetivo para todos los ciudadanos, con independencia de su ideología, lengua o costumbres; y expresar a través de su nueva estrategia de marca e identidad visual, una imagen y personalidad moderna, innovadora, responsable y profesional, pero a la vez afectuosa y cercana.
La nueva plataforma de RTVE cuenta con 8 canales de televisión, 6 emisoras de radio y un nuevo portal de internet que integra todo el contenido de televisión y radio. Esta plataforma se traduce en una arquitectura de marca integrada, clara y eficaz, donde se visualiza gráficamente este nuevo orden.
Summa se propuso mantener la conexión emocional que TVE tenía con sus audiencias desde hace décadas creando una identidad cercana, emocionante, dinámica y sensible, pero abandonando sus signos anteriores, estáticos, cuadrados y anticuados. Al mismo tiempo, se buscó dotar a la nueva identificación de contemporaneidad y afinidad con la era digital.
Esquema de las extensiones de las marcas de RTVE. El cambio significativo se produce cuando pasamos de una estrategia pull, una situación en la cual RTVE dicta contenidos, a una estrategia push en la era digital, en la cual son las audiencias las que deciden qué quieren ver, cuándo y dónde quieren consumir productos audiovisuales.
La solución
Consistencia: Por primera vez, los logotipos tienen una identidad visual coherente e unificada. La e de «españa» se acentúa, actuando como denominador común de las 3 marcas.
Movimiento: RTVE es una moving brand. Los logotipos aparecen siempre en movimiento, la identidad se adapta y se mueve, está viva. Pretende ser cercana y amable con la audiencia, pero también tecnológica y moderna.
Luz: La luz carece de forma, su halo está siempre en movimiento, se mueve, se estira y evoluciona, creando un sistema flexible que crece y se adapta a los innumerables formatos y aplicaciones.
Sistema de identidad visual: consistencia, movimiento y luz. La tipografía de los logotipos fue dibujada a medida. Sus formas redondeadas permiten que la luz fluya fácilmente a través de las letras animadas, y hablan un lenguaje digital más adecuado para las nuevas audiencias.
Señalización exterior de RTVE.
Sistema de señalización y rotulación de interiores y exteriores.
Unidades móviles para TVE donde el halo se adapta a la forma del vehículo.
Continuidad de canal para TVE.
El antes y el después de RTVE en video.
En las «moscas», una de las aplicaciones principales.
Las «moscas» también funcionan en movimiento. Un movimiento que se personaliza de acuerdo con la personalidad del canal y su audiencia.
Papeleria corporativa. La tipografía se ha realizado a medida para RTVE, optimizándose para su uso en pantalla y su utilización tanto en castellano como catalán.
http://foroalfa.org
Autor: Summa
Identidad corporativa de RTVE
Barcelona | 10/05/2009 | Una estrategia de posicionamiento para dotar a la marca RTVE de visibilidad y convertirla en el paraguas contenedor de todas las extensiones de marca.
Cliente: RTVE, Radio Televisión Española (España)
Año del proyecto: 2008
Dirección: Conrad Llorens y Josep Maria Mir
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Summa
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Radiotelevisión Española (RTVE) es la entidad que gestiona la radio y televisión pública españolas. Es líder de audiencias nacional con una estructura de medios técnicos y humanos dispersados por toda España.
En el año 2007, con la llegada de un nuevo equipo humano y una nueva Corporación, comenzó a hacerse patente la necesidad de un cambio dentro de la estructura, con una nueva estrategia y una nueva identidad, adaptada a los cambios que se están produciendo en el mercado audiovisual y con miras hacia el futuro. Se hace necesario establecer con los ciudadanos un renovado vínculo afectivo, rompiendo las barreras que algunas audiencias —especialmente las más jóvenes—, tenían hacia los productos de RTVE y su marca. Tras ganar el concurso que RTVE convoca para realizar este gran paso, SUMMA comienza a elaborar el gran trabajo del cambio.
El proyecto de diseño y estrategia se enmarca dentro de un proceso de cambio y con la intención de RTVE de ser un punto de referencia objetivo para todos los ciudadanos, con independencia de su ideología, lengua o costumbres; y expresar a través de su nueva estrategia de marca e identidad visual, una imagen y personalidad moderna, innovadora, responsable y profesional, pero a la vez afectuosa y cercana.
La nueva plataforma de RTVE cuenta con 8 canales de televisión, 6 emisoras de radio y un nuevo portal de internet que integra todo el contenido de televisión y radio. Esta plataforma se traduce en una arquitectura de marca integrada, clara y eficaz, donde se visualiza gráficamente este nuevo orden.
Summa se propuso mantener la conexión emocional que TVE tenía con sus audiencias desde hace décadas creando una identidad cercana, emocionante, dinámica y sensible, pero abandonando sus signos anteriores, estáticos, cuadrados y anticuados. Al mismo tiempo, se buscó dotar a la nueva identificación de contemporaneidad y afinidad con la era digital.
Esquema de las extensiones de las marcas de RTVE. El cambio significativo se produce cuando pasamos de una estrategia pull, una situación en la cual RTVE dicta contenidos, a una estrategia push en la era digital, en la cual son las audiencias las que deciden qué quieren ver, cuándo y dónde quieren consumir productos audiovisuales.
La solución
Consistencia: Por primera vez, los logotipos tienen una identidad visual coherente e unificada. La e de «españa» se acentúa, actuando como denominador común de las 3 marcas.
Movimiento: RTVE es una moving brand. Los logotipos aparecen siempre en movimiento, la identidad se adapta y se mueve, está viva. Pretende ser cercana y amable con la audiencia, pero también tecnológica y moderna.
Luz: La luz carece de forma, su halo está siempre en movimiento, se mueve, se estira y evoluciona, creando un sistema flexible que crece y se adapta a los innumerables formatos y aplicaciones.
Sistema de identidad visual: consistencia, movimiento y luz. La tipografía de los logotipos fue dibujada a medida. Sus formas redondeadas permiten que la luz fluya fácilmente a través de las letras animadas, y hablan un lenguaje digital más adecuado para las nuevas audiencias.
Señalización exterior de RTVE.
Sistema de señalización y rotulación de interiores y exteriores.
Unidades móviles para TVE donde el halo se adapta a la forma del vehículo.
Continuidad de canal para TVE.
El antes y el después de RTVE en video.
En las «moscas», una de las aplicaciones principales.
Las «moscas» también funcionan en movimiento. Un movimiento que se personaliza de acuerdo con la personalidad del canal y su audiencia.
Papeleria corporativa. La tipografía se ha realizado a medida para RTVE, optimizándose para su uso en pantalla y su utilización tanto en castellano como catalán.
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