El Taller Anual de la Orientación en Publicidad y Opinión Pública invita a la tercera charla del ciclo '¿qué queres ser cuando seas grande?' En esta oportunidad la DGC Vanesa Tozzelli de TMGroup presentará el tema 'Branding'.
Los esperamos a todos el próximo Miércoles 27 de Agosto a las 19 hs en el aula 410 de la Facultad de Ciencias de la Comunicación.
martes, 26 de agosto de 2008
lunes, 25 de agosto de 2008
GRUPOS
UCR
Lucía Daniela Maques Battaglia
Magadalena Rohatsch
Soledad Franceschin
Gabriela Agudo
lu_maques@hotmail.com
Gabriel Suarez
gabriels@canal-ar.com.ar
PRO
Menéndez,María Soledad
Brenda Cupchain
Jordana Said
Cecilia Bignone
cecibignone@hotmail.com
Mariana Severini
marianaseverini@yahoo.com.ar
FPV
Juan Pablo Ares
Patricia López Rolandi
Marianela Pasquadibisceglie
Pablo Molfese
PARTIDO SOCIALISTA
Nadia Micaela Paz
Hernán Akershtein
Noelia Schulz
Javier Coluccio
PARTIDO HUMANISTA
Matias Graich
matiasgraich@gmail.com
Alejandro Fernandez
Agustina Muñoz
agustina.munoz@brandconnection.com.ar
Constanza Lopez Aramburu
constanza.lopez@brandconnection.com.ar o constanza_la@hotmail.com
Lucía Daniela Maques Battaglia
Magadalena Rohatsch
Soledad Franceschin
Gabriela Agudo
lu_maques@hotmail.com
Gabriel Suarez
gabriels@canal-ar.com.ar
PRO
Menéndez,María Soledad
Brenda Cupchain
Jordana Said
Cecilia Bignone
cecibignone@hotmail.com
Mariana Severini
marianaseverini@yahoo.com.ar
FPV
Juan Pablo Ares
Patricia López Rolandi
Marianela Pasquadibisceglie
Pablo Molfese
PARTIDO SOCIALISTA
Nadia Micaela Paz
Hernán Akershtein
Noelia Schulz
Javier Coluccio
PARTIDO HUMANISTA
Matias Graich
matiasgraich@gmail.com
Alejandro Fernandez
Agustina Muñoz
agustina.munoz@brandconnection.com.ar
Constanza Lopez Aramburu
constanza.lopez@brandconnection.com.ar o constanza_la@hotmail.com
domingo, 17 de agosto de 2008
TEXTOS Y AULA
PRIMER MODULO
LEER TEXTOS DE P. KOTLER.
DISPONIBLE EN FOTOCOPIADORA DE CENTRO DE ESTUDIANTES.
CURSADA
AULA 01 VIERNES DE 21 A 23 HS.
LEER TEXTOS DE P. KOTLER.
DISPONIBLE EN FOTOCOPIADORA DE CENTRO DE ESTUDIANTES.
CURSADA
AULA 01 VIERNES DE 21 A 23 HS.
INVESTIGACION BRANDING & COMUNICACION
El seminario "La comunicación de las marcas" tendrá como modalidad de evaluación la entrega de un trabajo práctico grupal.El grupo tendrá un máximo de 4 alumnos.La entrega final será un texto de 40 carillas mínimo ( 50 como máximo, no incluye fotos), en letra arial, tamaño 10, hojas numeradas, carátula de presentación con foto de integrantes, nombre y mail.El trabajo práctico se realizará aplicando los conocimientos de la cursada y con entregas semanales para evaluar la evolución de la investigación de Branding y Comunicación.Los mejores trabajos serán seleccionados para integrar el material de Cátedra.(Esperemos que todos sean de muy buena calidad, por eso nuestro esfuerzo del trabajar conjuntamente con los alumnos, por supuesto se mencionarán autores).Se entregarán dos copias en papel, y una copia en del texto y cd con imágenes de buena calidad ( entre 5 y 15 como máximo).Al final de la cursada se realizará una exposición con power point en clase de lo investigado por cada grupo.La estructura del TP será la siguiente:Para este año implementaremos una temática especial: Marcas políticas argentinas.
Casos trabajar.-Partido justicialista/ Frente para la Victoria. -Unión Cívica Radical-Pro-Coalición Cívica.-Izquierda Unida.-Partido Socialista-Partido Humanista.
La estructura del trabajo práctico será la siguiente : 1 IntroducciónMetodología de trabajo 2 Motivos de selección de la marca.Explicar el corpus. 3 Historia de la organización política. 4 Descripción del isologotipoImágenes y su evolución en el tiempo. 5 Análisis del naming 6 Gestión de Marca 7 Conclusiones/ Bibliografía y fuentes( entrevistados)Autor, libro, editorial, año de publicación.
Casos trabajar.-Partido justicialista/ Frente para la Victoria. -Unión Cívica Radical-Pro-Coalición Cívica.-Izquierda Unida.-Partido Socialista-Partido Humanista.
La estructura del trabajo práctico será la siguiente : 1 IntroducciónMetodología de trabajo 2 Motivos de selección de la marca.Explicar el corpus. 3 Historia de la organización política. 4 Descripción del isologotipoImágenes y su evolución en el tiempo. 5 Análisis del naming 6 Gestión de Marca 7 Conclusiones/ Bibliografía y fuentes( entrevistados)Autor, libro, editorial, año de publicación.
miércoles, 6 de agosto de 2008
La cadena Dr. Simi cerró todas sus farmacias en la Argentina
2008-08-06 | La guerra entre las cadenas mexicanas de farmacias ya tuvo un claro ganador. En los primeros días de julio, la cadena Dr. Simi decidió cerrar las últimas sucursales que tenía en la Argentina, mientras que su competidor, Dr. Ahorro, crece en el Gran Buenos Aires y en el interior del país mediante el sistema de franquicias.
La salida de Dr. Simi del mercado argentino se había iniciado a fines de 2006, cuando la empresa fundada por Víctor González Torres empezó a cerrar las primeras sucursales de su red, que llegó a contar con más de 40 puntos de venta.
En un primer momento, en la empresa preferían hablar de un ajuste de su estructura, a partir del cierre de los primeros locales en Caballito, Boedo y Barrio Norte, aunque el proceso se aceleró en los últimos meses, hasta que en julio se concretó la clausura de las últimas farmacias que tenía la cadena en puntos emblemáticos de la ciudad, como las terminales de trenes de Constitución y de Once.
En el sector sostienen que el fracaso de Dr. Simi se explica por la incapacidad de los mexicanos para adaptar su modelo comercial al mercado argentino. "Los consumidores argentinos son un poco más sofisticados, y el modelo de farmacias baratas que proponía Simi sólo funcionó bien en épocas de crisis, pero cuando la situación mejoró un poco, los clientes se fueron hacia otro tipo de propuestas", explicó uno de sus competidores.
En la propia compañía mexicana, en cambio, le echan la culpa a la gran cantidad de normas que regulan el mercado farmacéutico argentino, incluida la prohibición para abrir una farmacia nueva a menos de 300 metros de otra que esté en funcionamiento, que rige en la provincia de Buenos Aires.
"La Argentina es un país hermoso para pasear, pero no para hacer negocios. Hay muchas regulaciones que frenaron nuestro crecimiento y por esa razón decidimos concentrar todos los esfuerzos en el mercado chileno, donde nos está yendo muy bien", explicó Vicente Monroy, director de la casa matriz del grupo.
En Dr. Simi no quisieron precisar cuánto perdieron con su incursión en la Argentina y Monroy sólo admitió: "Veníamos perdiendo bastante plata y con el cierre de las farmacias quisimos dejar de perder". Sin embargo, en el mercado se especula que, a razón de una inversión de por lo menos $ 100.000 por local, la pérdida total no bajaría de los $ 4 millones.
Guerra fraterna
La contracara del fracaso de Dr. Simi es la expansión de Dr. Ahorro. Esta última cadena pertenece a Javier González Torres, el hermano menor del fundador de Dr. Simi. En México es una empresa más chica -cuenta con menos de 1000 locales, frente a los 3800 de su rival-, aunque en la Argentina supo ganarle de mano a la competencia y rápidamente se posicionó como líder en el negocio de los medicamentos genéricos.
En Dr. Ahorro reconocen que su expansión en el mercado argentino no fue tan fácil como esperaban debido a las regulaciones que dificultan su expansión, no sólo en la provincia de Buenos Aires, sino también en otros distritos, como Mendoza, Santa Fe o La Pampa.
"Las regulaciones que existen en Buenos Aires y en otras provincias nos obligaron a reformular nuestro negocio en la Argentina, y para poder crecer en estos distritos tuvimos que lanzar un sistema de franquicias, ya que por ley estamos obligados a que cada local pertenezca a una sociedad de comandita simple, en la que participe como accionista un farmacéutico", explicó Estanislao Wigger, gerente de Operaciones de Dr. Ahorro en la Argentina.
La hora de las franquicias
A través de este sistema de franquicias, la cadena mexicana ya concretó sus primeras aperturas en el conurbano bonaerense, en localidades, como Morón, Villa Dominico y Villa Adelina, y ahora también avanza sobre algunas ciudades del interior, como Trelew, Posadas, Santiago del Estero y San Luis.
"Hoy tenemos 55 sucursales en la Argentina y esperamos sumar otras nueve o diez antes de fines de año, al apuntar básicamente al interior del país. Entre las provincias en las que queremos abrir figuran Chubut, Corrientes, Río Negro, San Juan y Jujuy", explicó Wigger.
Fuente: La Nación
La salida de Dr. Simi del mercado argentino se había iniciado a fines de 2006, cuando la empresa fundada por Víctor González Torres empezó a cerrar las primeras sucursales de su red, que llegó a contar con más de 40 puntos de venta.
En un primer momento, en la empresa preferían hablar de un ajuste de su estructura, a partir del cierre de los primeros locales en Caballito, Boedo y Barrio Norte, aunque el proceso se aceleró en los últimos meses, hasta que en julio se concretó la clausura de las últimas farmacias que tenía la cadena en puntos emblemáticos de la ciudad, como las terminales de trenes de Constitución y de Once.
En el sector sostienen que el fracaso de Dr. Simi se explica por la incapacidad de los mexicanos para adaptar su modelo comercial al mercado argentino. "Los consumidores argentinos son un poco más sofisticados, y el modelo de farmacias baratas que proponía Simi sólo funcionó bien en épocas de crisis, pero cuando la situación mejoró un poco, los clientes se fueron hacia otro tipo de propuestas", explicó uno de sus competidores.
En la propia compañía mexicana, en cambio, le echan la culpa a la gran cantidad de normas que regulan el mercado farmacéutico argentino, incluida la prohibición para abrir una farmacia nueva a menos de 300 metros de otra que esté en funcionamiento, que rige en la provincia de Buenos Aires.
"La Argentina es un país hermoso para pasear, pero no para hacer negocios. Hay muchas regulaciones que frenaron nuestro crecimiento y por esa razón decidimos concentrar todos los esfuerzos en el mercado chileno, donde nos está yendo muy bien", explicó Vicente Monroy, director de la casa matriz del grupo.
En Dr. Simi no quisieron precisar cuánto perdieron con su incursión en la Argentina y Monroy sólo admitió: "Veníamos perdiendo bastante plata y con el cierre de las farmacias quisimos dejar de perder". Sin embargo, en el mercado se especula que, a razón de una inversión de por lo menos $ 100.000 por local, la pérdida total no bajaría de los $ 4 millones.
Guerra fraterna
La contracara del fracaso de Dr. Simi es la expansión de Dr. Ahorro. Esta última cadena pertenece a Javier González Torres, el hermano menor del fundador de Dr. Simi. En México es una empresa más chica -cuenta con menos de 1000 locales, frente a los 3800 de su rival-, aunque en la Argentina supo ganarle de mano a la competencia y rápidamente se posicionó como líder en el negocio de los medicamentos genéricos.
En Dr. Ahorro reconocen que su expansión en el mercado argentino no fue tan fácil como esperaban debido a las regulaciones que dificultan su expansión, no sólo en la provincia de Buenos Aires, sino también en otros distritos, como Mendoza, Santa Fe o La Pampa.
"Las regulaciones que existen en Buenos Aires y en otras provincias nos obligaron a reformular nuestro negocio en la Argentina, y para poder crecer en estos distritos tuvimos que lanzar un sistema de franquicias, ya que por ley estamos obligados a que cada local pertenezca a una sociedad de comandita simple, en la que participe como accionista un farmacéutico", explicó Estanislao Wigger, gerente de Operaciones de Dr. Ahorro en la Argentina.
La hora de las franquicias
A través de este sistema de franquicias, la cadena mexicana ya concretó sus primeras aperturas en el conurbano bonaerense, en localidades, como Morón, Villa Dominico y Villa Adelina, y ahora también avanza sobre algunas ciudades del interior, como Trelew, Posadas, Santiago del Estero y San Luis.
"Hoy tenemos 55 sucursales en la Argentina y esperamos sumar otras nueve o diez antes de fines de año, al apuntar básicamente al interior del país. Entre las provincias en las que queremos abrir figuran Chubut, Corrientes, Río Negro, San Juan y Jujuy", explicó Wigger.
Fuente: La Nación
viernes, 11 de julio de 2008
DISCONTINUIDAD DE LA MARCA NORTE
2008-07-11 | CARREFOUR DEJO DE USAR LA MARCA NORTE.
Carrefour se convirtió en la primera empresa de consumo masivo en anunciar un nuevo plan de inversiones en medio del conflicto del campo. La cadena de capitales franceses adelantó que el año próximo abrirá entre 15 y 20 supermercados, con un desembolso de $ 400 millones.
La inversión se suma a los $ 1000 millones que el grupo destinó al programa de aperturas y remodelaciones iniciado a principios de 2007 y que se completará en diciembre, cuando la cadena pase a contar con 181 locales, frente a los 167 actuales.
Por momentos, el optimismo de los empresarios supermercadistas se asemeja al de los funcionarios oficiales e incluso en la cadena están trabajando con una proyección de una inflación anual apenas por encima de la del Instituto Nacional Estadística y Censos (Indec). "La variación de los precios en nuestras mediciones es mucho menor que los índices de los que habla la gente y en nuestro caso estamos trabajando y haciendo las proyecciones con una inflación que converge en torno al 10 por ciento anual", explicó el presidente de Carrefour Argentina, Daniel Fernández.
En la empresa, que proyecta cerrar el año con una facturación de $ 8000 millones, aseguran que no impactaron en sus ventas los más de 100 días que arrastra la pelea entre el Gobierno y el campo por las retenciones móviles a la exportación. "Las ventas de mayo fueron las más altas del año y en junio se mantuvieron en el mismo nivel del mes anterior. Estamos confiados en que el conflicto del campo se solucionará y así se podrán retomar los índices de crecimiento del primer trimestre, cuando nuestras ventas medidas en volumen crecieron un 12 por ciento. En el segundo trimestre, el promedio cayó al 8 por ciento, pero esta reducción se explica exclusivamente por la fuerte contracción en el nivel de actividad en abril, cuando nos quedamos sin mercadería para vender", sostiene Fernández.
Los acuerdos
La visión contemporizadora de Carrefour acerca de la marcha de la economía no llega, sin embargo, a los controles de precios que impulsa el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno. "En un primer momento, los acuerdos sin duda, funcionaron, pero estirarlos en el tiempo es difícil -dijo Fernández-. Aunque no sea una tarea fácil, hay que encontrar alternativas para lograr un balance, de manera de asegurar el acceso de la población a los alimentos y mantener la rentabilidad de toda la cadena comercial."
Para presentar el plan de inversiones para 2009, Carrefour eligió San Salvador de Jujuy, donde ayer se concretó la despedida del mercado argentino de la marca de supermercados Norte, con el cambio de bandera de la última sucursal de la cadena fundada por Alberto Guil. Norte nació a mediados de la década del 60, cuando Guil decidió ampliar el almacén de su familia y abrir un primer autoservicio en la localidad bonaerense de Carapachay. La firma tuvo un rápido crecimiento, hasta que en 1996 fue adquirida por el fondo de inversión The Exxel Group, que apenas cuatro años después la vendió a Carrefour.
El cambio de marca de los supermercados Norte se había iniciado en plena crisis de 2002, cuando el nuevo dueño decidió reconvertir sus sucursales aprovechando el posicionamiento que tiene la marca Carrefour en materia de precios. El proceso tomó más fuerza a partir de 2007 y en tan sólo 18 meses el grupo pudo completar la reconversión de los más de 100 locales que tenía Norte en los primeros días del año pasado.
Los resultados del cambio de bandera superaron las expectativas que se habían puesto los franceses. En Carrefour además destacan que el proceso de cambio de marcas y unificación bajo una única bandera no es un proceso exclusivo del mercado argentino y destacan experiencias como la española, donde los supermercados con la marca Champion fueron reconvertidos bajo el paraguas de Carrefour.
Fuente: La Nación
Carrefour se convirtió en la primera empresa de consumo masivo en anunciar un nuevo plan de inversiones en medio del conflicto del campo. La cadena de capitales franceses adelantó que el año próximo abrirá entre 15 y 20 supermercados, con un desembolso de $ 400 millones.
La inversión se suma a los $ 1000 millones que el grupo destinó al programa de aperturas y remodelaciones iniciado a principios de 2007 y que se completará en diciembre, cuando la cadena pase a contar con 181 locales, frente a los 167 actuales.
Por momentos, el optimismo de los empresarios supermercadistas se asemeja al de los funcionarios oficiales e incluso en la cadena están trabajando con una proyección de una inflación anual apenas por encima de la del Instituto Nacional Estadística y Censos (Indec). "La variación de los precios en nuestras mediciones es mucho menor que los índices de los que habla la gente y en nuestro caso estamos trabajando y haciendo las proyecciones con una inflación que converge en torno al 10 por ciento anual", explicó el presidente de Carrefour Argentina, Daniel Fernández.
En la empresa, que proyecta cerrar el año con una facturación de $ 8000 millones, aseguran que no impactaron en sus ventas los más de 100 días que arrastra la pelea entre el Gobierno y el campo por las retenciones móviles a la exportación. "Las ventas de mayo fueron las más altas del año y en junio se mantuvieron en el mismo nivel del mes anterior. Estamos confiados en que el conflicto del campo se solucionará y así se podrán retomar los índices de crecimiento del primer trimestre, cuando nuestras ventas medidas en volumen crecieron un 12 por ciento. En el segundo trimestre, el promedio cayó al 8 por ciento, pero esta reducción se explica exclusivamente por la fuerte contracción en el nivel de actividad en abril, cuando nos quedamos sin mercadería para vender", sostiene Fernández.
Los acuerdos
La visión contemporizadora de Carrefour acerca de la marcha de la economía no llega, sin embargo, a los controles de precios que impulsa el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno. "En un primer momento, los acuerdos sin duda, funcionaron, pero estirarlos en el tiempo es difícil -dijo Fernández-. Aunque no sea una tarea fácil, hay que encontrar alternativas para lograr un balance, de manera de asegurar el acceso de la población a los alimentos y mantener la rentabilidad de toda la cadena comercial."
Para presentar el plan de inversiones para 2009, Carrefour eligió San Salvador de Jujuy, donde ayer se concretó la despedida del mercado argentino de la marca de supermercados Norte, con el cambio de bandera de la última sucursal de la cadena fundada por Alberto Guil. Norte nació a mediados de la década del 60, cuando Guil decidió ampliar el almacén de su familia y abrir un primer autoservicio en la localidad bonaerense de Carapachay. La firma tuvo un rápido crecimiento, hasta que en 1996 fue adquirida por el fondo de inversión The Exxel Group, que apenas cuatro años después la vendió a Carrefour.
El cambio de marca de los supermercados Norte se había iniciado en plena crisis de 2002, cuando el nuevo dueño decidió reconvertir sus sucursales aprovechando el posicionamiento que tiene la marca Carrefour en materia de precios. El proceso tomó más fuerza a partir de 2007 y en tan sólo 18 meses el grupo pudo completar la reconversión de los más de 100 locales que tenía Norte en los primeros días del año pasado.
Los resultados del cambio de bandera superaron las expectativas que se habían puesto los franceses. En Carrefour además destacan que el proceso de cambio de marcas y unificación bajo una única bandera no es un proceso exclusivo del mercado argentino y destacan experiencias como la española, donde los supermercados con la marca Champion fueron reconvertidos bajo el paraguas de Carrefour.
Fuente: La Nación
miércoles, 9 de julio de 2008
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